陝煤化集團監事會主席段小昌到陝煤建司財務集中檢查指出：要在苦難時期想辦法 找出路 謀發展

　　陝煤化集團監事會主席段小昌到陝煤建司財務集中檢查指出：要在苦難時期想辦法 找出路 謀發展

　　11月30日，陝煤化集團監事會主席段小昌一行到陝煤建司進行財務集中檢查，檢查以彙報討論的形式進行。公司在家領導肖緒才、仝迎春、王福懷、許海亭、王滿社、王鵬飛，黨政辦公室、資產財務、企管等部門負責人參加會議。

　　陝煤建司總經理肖緒才首先對公司2012年的經營工作從企業基本情況、2012年前三季度生產經營及考核目標完成情況、2012年重點項目進展情況、領導班子“三重一大”政策執行情況、企業對標管理開展情況、生產經營中存在問題及應對措施六個方麵進行了總結。彙報中指出，陝煤建司曆史長，包袱重，規模小，壓力大，但是，公司黨政班子有決心、有信心帶領全體職工在集團的領導和大力支持下，竭盡全力實施公司十二五規劃，實施項目帶動戰略，強化內部管理，不斷提升管理水平，實現公司經濟轉型目標。

　　檢查組對陝煤建司以推動細化管理降低生產成本和維穩工作所取得的成效給予了充分肯定，並就公司如何推進內蒙古納林河煤化工項目、雙龍煤業公司技術改造項目、瑞能機械化改造項目，真正實現轉型進行了深入探討。

　　段小昌在總結這次檢查時指出：一是陝煤建司在生產經營、安全管理、維穩等方麵做了大量工作，取得了顯著成績，職工素質、礦區環境有了很大改觀;二是年底，麵臨煤炭市場嚴峻壓力、效益不好、職工不穩定等方方麵麵問題，安全生產壓力更大，所以，要在安全管理上繼續下功夫，要始終牢記安全決定一切、安全決定效益。三是陝煤建司的降成本強管理、走出去謀擴能的做法，充分反映了陝煤建司想辦法動腦筋，在苦難時期找出路謀發展的思路。內蒙古建豐煤化工項目是陝煤建司未來真正實現轉型的關鍵項目，使大家看到了陝煤建司未來的希望，

　　最後，肖總首先代表陝煤建司黨政感謝領導對公司工作的肯定，他說：陝煤建司在發展中還有不足，和集團其他兄弟單位存在差距，公司將繼續開展對標活動，結合自身發展，推進管理創新。同時，我們將把目前的困難作為動力和壓力，著眼現狀，解決職工生活問題，著眼發展，用三至五年使公司真正走出困境。

　　(汪琳 王微)