新景供應部強化管理 把好勞保用品質量關
通訊員 鄭鐵柱 勞保用品是保障員工安全和健康的第一道防線，為進一步強化勞動防護用品管理，切實保障員工的安全和健康。連日來，新景公司供應部嚴格按照《物資入庫驗收管理規定》嚴把物資數、質量關，從源頭上杜絕一切不合格產品進入倉庫。
一是在驗收工作中實行“誰驗收誰負責”的管理機製，強化驗收人員的責任意識，加強物資入庫驗收製度，嚴格執行驗收工作流程，完善了《物資供應管理考核辦法》、《物資入庫驗收標準》及《到貨物資複式驗收工作流程》等製度，強力推行“3+1”複式驗收模式，按程序，按標準共同驗收。
二是凡涉及員工勞保用品到貨入庫時，驗收人員更是嚴格檢查供應商生產許可證、生產合格證、安全標誌以及供應商在省安監局取得的勞動防護服務器備案等證明，對資證不全，供貨渠道和供貨商不明的物資拒絕購進。同時嚴格按照驗收標準對手套、雨衣、毛巾、布襪、礦工靴、工作服等勞保用品進行抽檢，確保到貨物資的質量合格，數量準確。
三是積極製定措施，建立《勞保用品管理信息反饋機製》。利用每月材料配件協調例會，向各單位征求勞保用品供應、質量及其他相關問題;通過計劃員下基層到現場動態掌握和了解各工區、隊組在使用勞保用品過程中出現的問題;日常材料員、隊組員工反映的勞保用品質量及相關問題，由管理組負責接收。以上三個渠道收集到的問題要求相關業務人員必須認真接受，仔細調查落實並做出相關解釋，如確有發現的問題該退的退貨，該換的進行調換，由管理組負責監督落實。
四是為調動驗收人員的工作積極性，從10月25日起由兩名經驗豐富的老驗收員進行為期一周的物資驗收相關業務知識的培訓學習，以進一步提高業務人員的物資質量鑒別知識與技能。每周由分管領導組織管理組及業務人員對驗收工作開展一次徹底檢查，對驗收工作出色的人員給予獎勵，對查出的問題、隱患刨根問底，查明原因，上考核會通報，嚴格處理相關責任人。
五是要求驗收組建立供應商檔案及不良供應商退出機製，對在驗收中發現的不合格產品進行及時退貨。並將出現問題的供應商如實反饋到供應處，協調將該供應商進行停供處理，及時更換供應商。
