冀中能源峰峰集團萬年礦多措並舉強管理促發展

　　麵對當前經濟發展形勢和煤炭市場變化，峰峰集團萬年礦從實際出發，多措並舉，強化管理，努力降低成本，提高效益，促進企業和諧穩定發展。

　　抓安全、保生產，在推動企業安全發展上做文章。該礦始終將安全管理視為各項工作的基礎工作、首要工作，形成了步調一致、思想統一的安全管理格局。同時，不斷強化全員安全意識，規範生產工藝程序，狠抓安全責任製的落實，嚴格領導幹部跟班上崗製度，每周一安全檢查、每周三安全複查雷打不動，將日常隱患排查治理和不定期開展安全檢查相結合，把隱患消滅在萌芽狀態，堅決做到不安全不生產，為實現礦井穩產、高產創造有利的生產條件。

　　抓節支、保利潤，在強化經營管理上做文章。該礦嚴格執行收支兩條線管理資金分配，加強采購管理，嚴格控製各類生產成本和非生產性費用支出，大力開展回收複用和修舊利廢活動，出台了修舊利廢獎勵製度，落實好節支降耗的具體措施和辦法，堅持能自己修的決不外出修理，減少新材料費用的投入，努力降低生產成本。

　　抓項目、保銜接，在加強企業可持續發展上做文章。該礦堅持“幹一保二，想三看五”的銜接理念，科學合理規劃采掘部署，並大力推廣應用煤巷錨網支護等新工藝，實現安全快速掘進，保證了生產正常接續;強力推進重點項目工程建設力度，用大項目保證大接續、大發展，為“建設新萬年，打造新生活”做出了積極貢獻。