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打造山西煤銷“遼寧艦”—訪山西煤銷集團晉城公司經理曹明輝

作者:趙學進 2012-12-01 22:14 來源:狗万manbet官网

《山西煤銷》特約記者 趙學進

  山西煤炭運銷集團晉城公司今年的經營效益取得“井噴”似突破,受到集團公司董事長劉建中和晉城市委書記張九萍的高度肯定和表揚。集團總經理曹耀豐說:“晉城公司從集團公司後煤炭資源整合時起,是礦井建設技改的排頭兵或示範單位。”最近,記者采訪了該公司經理曹明輝。

  記 者:時至年終,作為山西煤銷的骨幹公司和地方經濟發展的主力軍,請你談談晉城公司今年的經濟運行狀況。

  曹明輝:晉城公司今年的經濟運行呈階梯式狀態,通過班子和員工的共同努力,主要指標比同期有明顯的突破。其中:煤炭銷量、煤炭經銷量、原煤產量、礦井辦證及基建進尺四項指標平均增幅達到95%左右。這些成績的取得,一是依靠集團公司的正確領導和地方政府的大力支持;二是得益於領導班子的堅強領導和員工隊伍的團結拚搏;三是有科學的決策作引領、有力的執行作保證、嚴格的考核作支撐;四是創優發展環境收到積極效果,回報社會、施惠於民的舉措得到了社會和群眾的認可和支持;五是文化理念深入人心,構建和諧、同心為一、廉潔從政成為企業發展的“導航儀”。

  記 者:近年來,煤銷企業進行了革命性的“轉型”,由單一的“收費”管理型向煤炭生產綜合型轉變,晉城公司是如何適應和順應這個轉變的?

  曹明輝:煤銷企業的轉型是客觀趨勢,是市場經濟的必然規律。晉城公司在這場大潮中勇敢地搏擊,不僅在思想上很快地適應了時代的節拍,而且在行動上及時順應了形勢發展的需要,在全省煤炭資源整合中,我們共整合煤礦27座,井田總麵積293.4平方公裏,批複產能2445萬噸/年,保有儲量21.6億噸,是山西煤銷集團整合煤礦最多、辦證效率最好的市級公司。目前,全麵的礦建正在轟轟烈烈地進行。不久的將來,晉城公司一定會成為山西煤銷第一方陣的“主力隊員”和地方經濟社會發展的“主力部隊”。

  記 者:據了解,你們在煤炭生產及礦井建設方麵,曾遇到了人才、技術、資金等方麵的問題,你們是如何克服這些困難並取得突破性進展的?

  曹明輝:首先,煤銷企業是一個從事了二十多年“收費”且缺少技術含量的職能部門,在轉入煤炭領域後,專業人才和技術缺乏成為製約發展的“瓶頸”,在經過初期的徘徊和艱難起步後,目前已經基本上步入了良性運行的軌道。主要是集團公司製定並實施了科學的戰略舉措,大範圍、大動作、大手筆地引進、培養了大批專業技術人才,加上變“招工”為“招生”新政的出台,我們選派了大批在職職工和子弟到專業院校學習深造或直接到院校招工,成功地越過了這道“檻”。其次,資源整合和煤礦建設需要大量的資金保障,我們積極與各大銀行對接,通過銀行貸款、融資租賃等多種方式籌集礦建資金,有效解決了這一矛盾。第三,今年是晉城公司確立的“安全建礦年”。我們按照重點突出、分梯次推進的建礦思路,確立了“一線工作法”和“4+11”的重點礦井建設目標,通過進一步理順內部體製機製,真正做到了責權利對等、扁平化運作,並傾斜人才、資金、技術、政策等各方資源,突出安全建礦、建安全礦,有效保障了礦建工作的順利推進。

  記 者:據了解,晉城公司在企業管理方麵有許多先進的思想、理念,請你對此做個介紹?

  曹明輝:企業是一個大家庭,追求的是發展、是進步。要實現這個目標,就要有和睦的環境和氛圍,才能同心協力、共謀發展。對此,我們把“公平正義、誠信友愛、和諧敬業、創新高效”作為企業精神,提出了公司上下要“一盤棋、一件事、一家人”的“同心文化”以及上下級之間、部門之間、同事之間要“多溝通,少誤會;多交心,少猜忌;多合作,少扯皮;多補台,不拆台”的理念,各級領導幹部和管理人員要經常“回頭看、向前走、不折騰”。這些內容其實是多數團隊中較常見又亟待解決的問題,我們之所以把它提煉到文化高度,就是讓員工有一個從認識到接受、再到養成習慣的過程,而這些好習慣,會給工作效率帶來積極的效果。其次,我們本著“培訓是職工最大的福利”的理念,培訓和鼓勵員工學習專業技能,重點培養、使用基層一線的骨幹員工,真正形成了廣納群賢、人盡其才、公開公平的局麵。

  記 者:你對晉城公司年內和今後一段時間的工作有什麼打算?

  曹明輝:第一,要圍繞年初製定的各項工作目標,我們將繼續突出抓好煤礦建設和煤炭經銷兩個重點,牢固樹立“辦大礦,辦安全高效礦,辦現代化本質安全型礦”和“建礦是硬道理,安全是硬指標”的理念,在確保安全的前提下加快推進煤礦建設,使產能得到盡快釋放。煤炭經銷要主動維護政策,加快市場化經營步伐,並通過進一步強化內部管控,積極構建高效的現代企業管理體製,為順利渡過轉型關鍵期築牢更加堅實的基礎。第二,要進一步深化企業文化建設,用文化引領企業的科學發展,使文化的作用滲透到每一個員工的心底,讓員工養成好習慣、好作風,企業形成氣正風清、政通人和以及爭先創優的良好氛圍。總之,我們要認真落實上級的各項工作要求,突出主業,自我加壓,加強管理,實現突破,確保圓滿完成全年各項任務指標,力爭早日回歸山西煤銷集團第一方陣,將晉城煤銷打造成山西煤銷的“遼寧艦”。

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