班組齊戰鬥 搞好安全年

　　接近年底，新疆公司眾維煤業嚴抓“四型”班組建設隊伍，嚴製三法管理製度，夯實礦井安全生產根基。

　　抓好培訓關。該礦不斷加大培訓考核力度，完善培訓製度，規範安全培訓流程，確保培訓效果。在班組長培訓工作中，該礦堅持把學習內容與現場情況、管理知識、業務知識結合起來，把理論學習和實踐練習有機結合起來，通過經驗交流會、技術比武等形式，實現技術交流和經驗共享，提高班組長的綜合素質和現場管理能力。

　　抓好考核關。該礦從政治素質、業務能力、安全生產、班組管理等方麵考核班組長，連續兩次考核不過關的班組長將被淘汰。

　　抓好激勵關。該礦嚴格落實班組長安全生產權利，確立班組長是本班組的安全生產第一責任人，賦予班組長根據現場作業條件的變化情況，進行安全生產決策、組織指揮的權利，增強班組長依據現場實際情況處理問題的自主性和靈活性。同時，該礦堅持從政治上把思想好、業務精、作風正、能力強的班組長作為選拔科室區隊幹部的後備力量，讓班組長切實感到有幹頭、有奔頭，有效地調動了班組長的積極性和主動性。