金黃莊對標攻堅，實現投產與達標同步

　　新礦集團安徽金黃莊礦業堅定2013年底前投產信念不動搖，以質量標準化為總抓手，強基固本，創先爭優，對標補差，全麵推進質量標準化建設，確保礦井投產之日即是達標之時。

　　厲兵秣馬，完善生產礦井管理機製。改革現有工作製度和礦建管理模式，及早著手編製生產礦井管理文件，自12月開始，按照生產礦井工作流程安排、檢查和考核工作，所有礦建項目對照生產礦井質量標準化考核辦法，下達掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理等專業安全質量標準化驗收表，組織各有關部門會診驗收，優良品率力爭達到90%。堅持“質量一票否決製”，不達標工程堅決推倒重來，2013年杜絕不達標工程。

　　內外對標，建立質量控製標杆示範。公司在組織人員參照國家一級標準化礦井考核管理辦法的同時，傾力打造一個標準化采區、一個標準化機電硐室、一個標準化皮帶機道、一個樣板化迎頭、一個樣板化抽放巷、一個地麵建築工程，從質量目標、過程控製、細節管理以及量化考核等進行全方位立體化質量管理，為實現投產與達標同步夯實基礎。

　　普及質量知識，築牢安全質量意識。12月1日開始，由公司安監、工程、經營等專業就礦井安全質量標準化建設課題編寫教材、製作課件，配合四季度“崗位練兵、技術比武、安全知識競賽”係列活動，開展管理人員集中培訓學習。由黨群工作部利用班前會，到各工區開展每日一題質量標準化知識有獎問答。同時，從公司到工區，利用會前間隙，播放質量標準化三維動畫，並在每周六電影放映中間插播相關視頻，普及標準化知識。

　　嚴格現場操作，整體推進質量標準。通過強化培訓，培養一批精通質量標準化管理的專業隊伍，嚴格現場規範，引導標準化流程與施工。班子成員帶班下井及井下檢查人員要帶齊相關量具和標準，現場督導，要發現一個隱患，解決一個問題，並反饋到生產調度室，否則取消下井指標。

　　新礦集團安徽金黃莊礦業公司黨群工作部 魏曉 高永軍