白音華公司實施四大工程促和諧

　　白音華公司按照“規範有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定”的要求，深入實施“四大工程”，切實為員工辦實事辦好事解難事，促進了企業和諧發展。

　　實施“文化興企工程”。該公司圍繞安全、生產、穩定和發展廣泛開展各種文體活動，做到活動製度化、經常化。2012年，先後開展了安全“親情寄語”征集活動、安全文藝演出到基層、十字繡比賽、“講學習、促提升、保安全”贈書促學活動;舉辦單身青年聯誼會、“頌歌獻給黨、喜迎十八大”青年歌會等活動，用文化的力量凝聚員工心智，激發了員工愛企情懷。

　　實施“困難幫扶工程”。 為了把扶貧幫困工作切實落到實處，該公司組織人員深入基層和員工家中，認真調查摸底，了解實際情況，為特困職工建立檔案，先後走訪慰問困難職工66人次，發放慰問金8000餘元;在“金秋助學”活動中，累計救助10名貧困大學生;企業在聘用臨時工時，優先安置大齡員工子女，把企業的溫暖送到員工家中，解除了他們的後顧之憂。

　　實施“惠民工程”。該公司堅持每年都為全體員工進行免費健康體檢，為接塵員工進行塵肺病普查，保障了員工生命健康權;對生活區地麵進行了硬化、亮化、綠化;投入了新鍋爐房，對暖氣管路進行了改造;投入淨化水處理設備;為員工新建了公寓樓、職工食堂，提供了免費班中餐。

　　實施“素質提升工程”。該公司把培訓做為給員工最大的福利，深入開展導師帶徒、崗位練兵、技術比武等活動，滿足了員工的成長期待，為員工崗位成才搭建了快車道。把新畢業大學生作為青年後備幹部重點培養對象，生活中處處關心他們，工作中加強教育引導和跟蹤考核，采取實踐鍛煉、輪崗交流、“壓擔子” 等培養方式幫助他們崗位成才。