梅花井煤礦綜采二隊 “八項製度”彙編

第一項：崗位責任製

一、隊長崗位責任製

　　1.在生產副礦長的領導下,認真貫徹執行黨的安全生產方針,確保本隊生產任務和各項經濟指標的完成,履行承包合同。

　　2.負責本隊安全、生產工程質量、技術管理工作、對本隊的人、材物和雙文明建設負全麵責任。

　　3.掌握本隊生產進度、了解工作麵地質構造情況、科學的組織生產、努力提高單產及工效、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針、嚴格執行三大01manbetx ，按章指揮生產，遇重大隱患必須親自到現場指揮處理。

　　4.主持本隊的隊務會、生產會、安全會、經營03manbetx 會，及時03manbetx 解決生產經營中出現的問題。

　　5.經常深入井下調查研究,不斷改進和健全各項管理製度及管理辦法,並組織實施。

　　6.負責全隊職工的業務技術培訓和安全知識教育,積極推行全麵質量管理和標準化管理工作,不斷提高職工隊伍素質。

　　7.執行支部決定,支持工會工作,密切聯係群眾,實行民主管理,自覺接受群眾監督。

　　8.關心群眾生活,努力為職工排擾解難。

　　9.認真負責地學習貫徹礦、隊文化理念，並用其指導各項工作，使管理科學、規範、有效。

二、支部書記崗位責任製

　　1.認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和礦黨委的有關指令、指示。

　　2.抓好支部建設工作，組織職工進行政治學習和安全活動，抓好職工思想教育工作。

　　3.每季度召開一次黨員大會，向黨員報告工作，接受黨員的批評和監督，定期召開支部委員會，民主生活會,上好黨課。

　　4.及時向礦黨委彙報本單位黨員幹部和職工思想狀況，每半年寫一份支部工作總結。

　　5.認真做好發展對象的培養及預備黨員的考察工作。

　　6.認真細致的做好職工思想工作，加強法製宣傳教育，搞好業餘文化生活和計劃生育工作。

　　7.經常深入群眾中去，搞好調查研究，了解職工疾苦，了解職工群眾的意見和建議，有的放矢的做好職工群眾的思想政治工作。

　　8.積極貫徹執行黨的安全生產方針，教育職工牢固樹立安全第一產思想，增強安全意識，提高職工自主保安能力。

　　9.認真抓好職工的政治學習和業務學習，每季度召開一次黨、政、工、團思想政治工作專題會議，協調各方麵工作。

　　10.抓好五好職工和文明班組的考核工作，為年底評選先進個人和先進班組提供準確依據。

　　11.協助隊長抓好安全、生產、工程質量等各方麵工作。

　　12.認真負責地學習貫徹礦、隊文化理念，並用其指導各項工作，使管理科學、規範、有效。

三、副隊長崗位責任製

　　1.協助隊長抓好全隊的安全、生產、和設備檢修,抓好本隊的正規循環作業,確保各項任務的完成。

　　2.經常深入井下調查研究,協助隊長不斷改進和健全各項管理製度,並監督實施。

　　3.抓好自己分管範圍內職工的業務技術培訓和安全知識教育,抓好每年度的崗位練兵和技術比武工作,不斷提高職工隊伍素質。

　　4.負責抓好本隊所采工作麵自己風範圍內的的材料消耗、“小改小革、雙增雙節、修舊利廢”等工作,確保各項指標的實現.

　　5.積極參加上級部門組織的各類檢查,並負責落實自己分管範圍內的安全隱患處理.

四、技術員崗位責任製

　　1.認真貫徹執行黨和國家有關技術政策,貫徹落實煤礦《三大01manbetx 》。

　　2.負責本隊技術工作,根據現場實際情況,及時處理生產中的技術問題。

　　3.提前編寫工作麵回采的《作業01manbetx 》,並負責貫徹和督促檢查執行情況。

　　4.配合隊長抓好安全生產,及時處理安全隱患,負責好安全方麵的技術問題。

　　5.嚴把質量關,消滅等外品、一級品率達90%以上,每季度質量達標達部一級標準。

　　6.及時參加礦上的安全質量大檢查,發現問題及時處理。

　　7.深入井下、深入現場、調查研究、不斷積累技術資料。

　　8.認真學習政治理論和業務技術,不斷提高工作能力。

　　9.定時總結03manbetx 業務工作,提出合理化建議,注重新技術、新工藝、新設備的應用。

　　10.對本隊職工進行技術培訓,不斷提高職工業務素質。

　　11.負責組織崗位練兵活動和安全知識學習,不斷提高職工的安全意識和業務技術水平。

五、工長崗位責任製

　　1.在隊長的直接領導下,負責抓好本班的生產和現場安全管理工作,確保當班生產任務的完成。

　　2.組織召開當班班前會,安排布置生產任務,合理調配勞動力、科學地組生產,抓好正規循環作業。

　　3.嚴格按照《作業01manbetx 》指揮生產,與工人同入井同升井,班中堅持巡回檢查並向高度室彙報三次,發現問題及時處理,重大問題除及時向隊長彙報外，並向礦調度彙報，確保安全生產。

　　4.貫徹執行作業規程和01manbetx ,抓好質量,使小班質量班班上等級,消滅等外品。

　　5.在交接班時,及時交待工作進展情況和存在的問題,並提出對下班工作安排和處理意見。

　　6.關心職工群眾，群眾有困難應及時向隊支部彙報。

六、班長崗位責任製

　　1.班長在工長的直接領導下工作,服從隊領導的指揮。

　　2.負責組織職工搞好本班的生產任務、安全、工程質量、文明生產等方麵的工作。

　　3.合理有效地使用勞動力,充分發揮職工的主觀能動性。

　　4.帶領職工嚴格執行國家的法令、法規、礦規、維護公共秩序。

　　5.及時檢查當班工作的完成情況，以及工人的崗位責任製執行情況。

　　6.搞好考勤評分工作,為全隊經濟考核提供準確依據。

七、材料員崗位責任製

　　1.在隊長的領導下、在計劃、供應部門的指導下,負責做好本單位生產材料的計劃,供應和管理工作。

　　2.熟練掌握本單位生產中所需的各種材料,按時製定各種材料的使用計劃。

　　3.掌握和了解各種材料的性能、規格和用途,合理使用各種原材料,保證生產正常供料。

　　4.及時掌握各種原材料在生產中的使用情況,大力開展修舊利廢、回收複用廢舊材料,嚴禁浪費、堵塞漏洞。

　　5.庫房材料、備件要堆放整齊,帳目準確,並有進出庫存帳。

　　6.月末要清點庫房、檢查材料的使用情況,做到材料領取、使用、管理科學化。

八、核算員崗位責任製

　　1.在隊長的領導下,負責本單位職工的日常事務管理工作,熟練掌握和認真執行各項工作管理製度。

　　2.準確填寫出勤考核報表,勞動力使用情況報表和其它各項報表,及時上報有關部門。

　　3.負責本單位職工工資、獎金、勞保用品及各類票證的發放工作,做到手續齊全、帳目清楚。

　　4.協助隊長搞好獎金分配,做到工資獎金帳目公開。

九、采煤機司機崗位責任製

　　1. 嚴格執行采煤機司機01manbetx 和有關規定。

　　2.接班時應聽取交班司機介紹情況，並詳細檢查采煤機各部位，各係統是否完好正常，如有問題必須處理好後方可開機生產。

　　3.正副司機要密切配合，互相協作，聽從跟班人員指揮開、停機，嚴格遵守作業規程的有關規定。

　　4.工作時要時刻觀察滾筒轉動情況，監視采煤機滾筒高度，嚴防割頂、留項、割頂梁、割底和留底煤。

　　5.要嚴格按照作業規程規定控製采煤機和牽引速度，保持割煤與移架、推溜的距離，符合作業規程規定。

　　6.工作中要隨時檢查采煤機運行狀況，發現異常要及時停機檢查處理，搞好采煤機使用和維修保養工作。

十、支架工崗位責任製

　　1.嚴格執行液壓支架01manbetx 的有關規定。

　　2.搞好交接班工作，交清本班工作中支架上存在的問題。

　　3.按作業順序依次移架，推刮板輸送機，並保持成直線，操作完畢後，手柄必須複“0”位，

　　4.發現丟底割底時，及時通知采煤機司機，並及時向班長彙報。

　　5.要保護液壓支架的水管及電纜槽中的管線，不準拉壞或擠壓。

　　6.遇工作麵頂板條件不好時 ,要認真觀察頂板變化情況，精心操作，嚴防發生冒頂02manbetx.com 。

　　7.工作中要與采煤機司機相互配合，與周圍人員打好招呼，注意安全 。

十一、三機工崗位責製

　　1.嚴格執行“三機”(工作麵刮板輸送機、橋式轉載機、可伸縮式皮帶輸送機)司機工種01manbetx 和有關規定 。

　　2.負責輸送機機頭和機尾部分的檢查、維護、監督設備運轉情況，處理設備故障。

　　3.嚴格執行現場交接班製度，接班時先讓設備空載運轉，然後再帶負荷運行，堅守崗位、集中精力、精心操作。

　　4.緊固各種螺絲，調整輸送帶跑偏和清煤器。

　　5.發現保護失靈、輸送帶卡斷裂、錨固鬆動等現象，應立即報告班長組織處理。

　　6.負責本崗位設備整潔和管理範圍內的文明衛生、負責機頭噴霧裝置開、停和維護。

　　8.協助其它運輸崗位處理故障。

十二、泵站司機崗位責任製

　　1.嚴格遵守操作規程，負責操作、管理、檢查、維護乳化液泵站，確保供液壓力正常。

　　2.要保持乳化液過濾器清潔，保證供液質量。

　　3.要及時觀察乳化液泵箱儲液情況，發現不足及時填液，交班前應將液箱填滿。

　　4.保持泵站清潔衛生，維護整理管路。

　　5.工作中應注意設備聲響，發現異常必須查明原因，及時處理，交班時要將本班運轉情況交待清楚。

十三、控製台電工崗位責任製

　　1.嚴格按照規定信號和操作程序及時、準確控製設備開、停。

　　2.經常觀察信號燈及儀表顯示,密切注意各台設備運行情況，發現異常及時停車。

　　3.及時詢問和回答崗位工作情況，存在問題和02manbetx.com 處理情況 ,傳達隊、班長指示、命令。

　　4.詳細記錄本班各台設備運行起止時間和工作內容摘要，做為向調度彙報的準確資料。

　　5.工作中不得擅離職守，必須專人操作。

　　6.搞好台內衛生，整掛操作點線路。

　　7.交班時，必須將本班設備運行情況、存在問題、應注意事項交待清楚。

十四、電氣維護工崗位責任製

　　1.負責設備列車至工作麵電氣檢查，維護和故障處理。

　　2.移動設備列車，整掛線路，保持列車上電氣設備整潔。

　　3.嚴格執行停送電規定、設備完好規定以及電氣設備操作規定，未經機電副隊長、技術員批準,不準改變線路和已整定的設備。

　　4.離開設備列車時，要通知控製台，以便於工作聯係。

　　5.交班時必須將當班情況交接清楚。

十五、端頭維護工崗位責任製

　　1.按作業規程規定，負責工作麵兩端頭頂板管理和上、下順槽超前維護，並清理維護範圍內浮煤、浮矸,回收各種材料。

　　2.負責管理使用單體液壓支柱、注液槍及液壓管路。

　　3.按作業規程規定，對上下口及時進行回收，並將撤回的坑木放到指定地點，堆放整齊，保證安全出口暢通無阻。

　　4.在更換支架和維護頂板時，嚴格執行敲幫問製度，做到先支後回。

　　5.協助推移工作麵刮板輸送機機頭、機尾，工程質量不合格和沒有完成維護工作不交班。

十六、配件員崗位責任製

　　1.熟悉各種配件、油脂、材料的規格性能，並分類保存，存放整齊，掛有物卡。

　　2.建立領發台帳，健全領發手續，做到心中有數。

　　3.庫存實物必須做到帳、物、卡相符，如有數量差錯，要負責查找。

　　4.嚴格執行區隊管理製度，控製消耗定額。

　　5.保持庫內外整潔衛生。

十七、放炮員崗位責任製

　　1.放炮員必須經培訓考試合格，取得合格征後，方可持證上崗。

　　2.必須認真執行“三大規程”,不得違章作業。

　　3.火藥、雷管必須分裝，由放炮員專人運送，火藥箱放在頂板完好、避開電氣設備的安全地點並加鎖。

　　4.放炮前必須檢查放炮地點電氣和機械設備維護情況，如發現問題必須待處理後才可放炮。

　　5.放炮前必須檢查工作麵瓦斯濃度降到1%以下時,方可放炮，堅持“一炮三檢”製。

　　6.放炮結束後，剩餘火藥雷管必須當班交回火庫,不得移交下班或芷在井下。

　　7.當班放炮出現的瞎炮，必須嚴格按“煤礦安全規程”的規定當班處理完畢，以防采煤機滾筒割響傷人或損壞機械設備。

十八、小絞車司機崗位責任製

　　1.掌握小絞車的性能、結構、工作原理、操作方法和其它業務。

　　2.必須持有合格證才能上崗工作。

　　3.操作前必須檢查鋼絲繩、刹閘、壓杆底角螺絲等部件的安全可靠性，檢查信號裝置是否靈敏可靠。

　　4.堅守工作崗位,認真執行“三大規程”,不得違章作業。

　　5.熟悉操作程序，做到熟練操作。

　　6.發現問題立即彙報，及時處理。

第二項：班前會製度

　　1.當班職工必須按時參加班前會，任何人不得以任何借口不參加班前會。

　　2.班前會不許遲到，遲到者檢修班取消當天工分，生產班當天工分減半。

　　3.班前會時間不得少於30分鍾，周二政治學習、周五安全活動可以提前點名。

　　4.每次班前會必須有當天值班幹部親自主持參加。總結上個班的安全、生產、工程質量等方麵的問題，安排好當班的工作，並強調當班安全工作和工作重點，當班職工必須嚴肅認真貫徹執行班前會的工作安排。

　　5.班前會各班必須指定專人做好會議記錄。記錄中，主持人、參加人、會議時間、地點、主要內容等都要有詳細的記錄，以便查閱有關問題。

　　6.誦讀礦、隊文化理念，唱隊歌或情感詩。

第三項：02manbetx.com 追查與處理製度

　　1.為了貫徹執行黨和國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針，保障職工安全、健康，實現安全生產順利進行，發生各類02manbetx.com 都必須堅持“三不放過”的原則，進行嚴肅認真追查，並製定出防範措施。

　　2.隊建立事故追查記錄製度。追查時主持人指定專人做好記錄，並利用安全活動向職工反複講解事故案例，以提高職工的安全意識和防範意識。

　　3.凡本隊各班發生事故，無論事故大小都必須及時向隊裏彙報，如發生事故隱瞞不報，嚴肅追究有關人員的責任。

　　4.發生事故後，要及時向隊領導彙報，有關領導必須及時親臨現場調查03manbetx ，掌握好第一手資料，作好事故善後工作。

　　5.無論大小事故都必須按照“三不放過”的原則進行認真追查、分析，找出事故發生原因，落實相關責任者，根據情節輕重給予相應處罰，使全隊職工從中吸取經驗教訓，狠反“三違”，以避免今後類似事故重複發生。

第四項：工程質量驗收考核製度

　　1、工程質量是保證安全生產提高經濟效益的條件，隊上成立工程質量驗收考核小組，成員包括隊長、副隊長、技術員、工長、班長，技術副隊長全麵負責工程質量的驗收考核工作。

　　2、各班組必須嚴格按照《作業規程》和《礦井質量標準化標準》進行作業，嚴把質量關。

　　3、工程質量驗收采取隊幹抽檢和各班互檢相結合的辦法，隊幹不定期的對各班的工程質量進行抽檢。各班相應開展驗收評估工作，由各班工長具體負責。嚴格進行班後驗收工作，發現工程質量不合格必須立即返工，查出一處不合格扣處工分十分。若班後驗收把關不嚴，出現工程質量不合格，對當班班工長進行考核罰款。

　　4、各班工程質量一級品率必須達到90%以上，消滅等外品，每出現一個等外品對當班班工長罰款50元，並嚴肅追究主要作業人員的責任。

　　5、機電設備三率必須達到“90.5.1”，消滅失爆，完好率超過90%。機電完好率低於90%，除承擔礦考核罰款外，隊上加倍罰款處理。

　　6、全隊每月評出一個質量優勝班，給予500元的獎勵。

第五項：交接班製度

　　1、各班嚴格執行交接班時間按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以控製台電工控製為準，按時通知交班。如應生產影響提前下班必須請示隊值班同意，並留兩人在工作麵現場交班，上、下巷各一人。

　　2、交班時各班工長與工長，各工種組長與組長必須做到麵對麵、手拉手、口對口交接，交清本班工作麵設備、工程質量存在的問題和隱患，並轉交設備傳遞單。如不認真交接，上一個班存在問題均由下一個班承擔，上一個班不承擔責任。

　　3、交接班時必須要對工作麵上、下兩巷所有設備及材料、工作麵各設備全麵細致的檢查，發現問題及時向隊總值班彙報，並由值班人員做好記錄，提交隊考評會研究處理。

　　4、如上一班因不負責任，隻追求產量，交班時工作麵達不到三直兩平兩暢通的規定，文明生產不合格，質量較差造成虧刀等，經隊總值班井下核實，給予扣除一刀或二刀產量，並對班長罰款50元,工長罰款100元。

　　5、檢修班必須加強檢修，提高檢修質量，不得影響生產，確保生產班正常生產，其它事項按檢修班工作標準及考核製度執行。

　　6、各班在下一個班開班前會40分鍾前必須由工長向隊總值班彙報工作麵情況，或由控製台電工轉告，下一個班如需要帶什麼材料或工具必須說明，以免影響生產。

第六項：規程措施、貫徹學習製度

　　1.每個工作麵在開工前技術員必須分班次向全隊作業人員(包括隊管理人員)認真貫徹作業規程及有關安全技術措施，貫徹完畢每個學習人員簽字並進行考試，考試不合格者必須重新學習並補考。

　　2.所有上班人員必須準時參加學習，不許遲到、早退，要認真聽講，做好學習記錄，任何人不得以任何借口拒絕參加學習。

　　3.凡不參加作業規程及安全措施學習人員，一次不參加罰款30元。

　　4.凡休息或探親回家人員上班時，必須由技術員組織貫徹作業規程及有關安全技術措施，並簽字考試，不學習作業規程及安全技術措施者不許上崗作業。

　　5、其他執行本隊會議製度的有關規定。

第七項：上級文件傳達學習製度

　　1、對上級部門下發的各種文件自接到之日起，必須由隊長或書記親自給全隊幹部、職工認真學習，隊長或書記有事時，可委托其它隊幹組織學習，並做好學習記錄。

　　2、在傳達學習文件時，要求人員必須認真仔細聽講，不得交頭接耳，來回走動，如有違反者嚴格按隊內會議製度進行考核。

　　3、上級文件傳達學習完後，要認真及時按照文件的有關要求安排專人逐條負責落實到工作中去，發現問題及時向上級部門反饋。

　　4、對不能及時按照文件要求認真完成的，除無條件接受上級部門的有關處罰外，隊上根據責任大小對有關責任人進行必要的經濟處罰。

　　5、傳達學習上級文件時，可采取靈活多樣的形式進行貫徹學習，如：標語、黑板報等，必要時可安排考試等，力求達到入腦入心。

　　6、文件學習傳達完後，隊上設專人妥善保管，必要時可重複學習傳達。

第八項：施工日誌管理製度

　　1、各班建立施工日誌，由各班班工長負責填寫好本班的原始記錄，下班後及時交給技術員，遲交一天罰款20元。

　　2、由技術員負責抓好所采工作麵的施工日誌原始記錄的彙總工作。

　　3、施工日誌原始記錄必須實事求是的認真仔細填寫，不得缺項，嚴禁弄虛作假，否則，發現一處罰款30元。

　　4、施工認真原始記錄填寫在專用記錄本上，不得隨意改動，對反饋出來的重大隱患，質量隱患等重大問題，及時向隊上反映，不得拖延或隱瞞不報，同時根據施工進尺情況，及時上大圖，以便安排其它工作。

　　5、施工認真內容包括：工作麵的檢修情況，煤層厚度變化，上下巷開采進尺，上、下巷的頂板狀況以及上下巷開采位置是否有特殊情況等。

　　6、施工日誌原始記錄由采煤技術員負責保管，嚴禁丟失。