冀中能源峰峰集團萬年礦機電區工會鍛造“兵頭將尾”出實招

　　近日， 峰峰集團萬年礦機電區工會從夯實班組安全建設入手，以健全完善班組長日常管理機製為切入點,強化班組長的業務水平和責任意識，為保證該區後兩月安全運轉夯實基礎。

　　該區工會首先建立了班組長月度考評製度，對照班組長的學習作風、工作業績、管理水平、群眾威信四方麵讓班組員工進行評定打分，根據分數的高低評出月度十佳、優秀、稱職、不稱職班隊長，並與其效益工資掛鉤;其次堅持工作例會製度，堅持每月3日召開班組長安全生產調度會，聽取班組長如何搞好班組本月及彙報下月在安全生產方麵的想法和建議;再次確立班組長是班組的安全生產第一責任人，賦予班組長安全生產決策權和組織指揮權，班組長有檢查職工安全作業情況、抵製上級違章指揮權，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權;同時，該區還建立了班組安全生產檔案，把本班組當日發生過的02manbetx.com 和安全隱患記錄在案，在班前會和班後會上由班組長進行講評和03manbetx ，使班組員工能夠超前對02manbetx.com 隱患進行排查與預防，並能明確對02manbetx.com 隱患整改及落實;該區通過把責任落實到班組長，讓每位班組長都明確自己的責任，工作起來有章可循，提高了班組的工作效率。