真抓實幹，創建安全文明班組——記同煤集團白洞煤業公司運轉隊袁隨平班組
白洞煤業公司運轉隊檢修班組在袁隨平同誌的帶領下，逐步健全了安全生產崗位責任製，明確規定了班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利。同時，嚴格安全目標的製定、分解、實施、考核，努力做到安全工作事事有人管，件件有落實，職責明確，獎罰分明，把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任體係。一、嚴格管理製度，提高安全工作的執行力該隊實行安全管理目標化，嚴把細節關：一是班組長班前一到隊裏，便主動全麵了解安全生產情況，做到心中有數。二是超前預測預防，根據上一個班的情況，針對每個環節製定方案，落實相應的防範措施，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項，執行各崗位手拉手交接班，實現崗位工閉合式上崗。三是督促安全監督“四大員”“盡心履職責，主動抓工作”。他們堅持民主選拔、民主測評、優勝劣汰的方法和原則自主任用黨員安全監督員、群監網員和青監崗崗員，提高其待遇，讓“三大員”跟班作業，協助班組長抓好現場安全管理工作，並對其履職情況進行嚴格考核。四是突出安全質量標準化工作，堅持收班講評。他們根據隊裏對本班組的考核獎罰情況和每個員工職責履行、任務完成等情況，按照“按功行賞、按過施罰、按勞計酬”的原則進行超額工分評議分配，以此調動全班員工的工作積極性。二、加強安全管理，保證安全工作的重要地位袁隨平檢修班突出班組全程管理、崗位就近管理，以創建零02manbetx.com 現場，打造零02manbetx.com 環境。他們認真貫徹集團公司“安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重”等理念，在班組這塊陣地上積極構築工事，全方位保障安全生產。他們堅持“三強化三提高”，即：強化安全思想教育，提高員工的安全意識;強化安全知識培訓，提高員工的安全防範能力;強化安全責任落實，提高安全工作特別是隱患排查工作的執行力。在認真貫徹集團公司“五到位、三不準”要求的基礎上，他們注重抓好八個環節：一是安全知識的自學。二是安全“必講”。三是紮實開展安全“六預”活動。四是堅持入井前的“察言觀色”和裝備檢查，嚴禁酒後、休息不好、情緒不佳、裝備不齊人員入井。五是堅持班組長與工人“兩同”，班組長領著工人下井、跟著工人出井。六是堅持開工前的安全檢查，嚴格安全監督“四大員”開工前的安全檢查，不檢查不準開工。七是對重要問題和不放心的環節，班組長都要親自盯現場、管過程。八是班組長彙報情況堅持親自彙報，而且安全方麵做到了情況講清、問題說明。三、 力克艱難困苦，保證正常生產和動態達標在現場管理中，袁隨平檢修班要求班組成員“天天都當檢修日，班班都把質量關，事事都求高標準，人人都是通風員”，他們緊密結合現場實際，不斷完善了工程質量檢查製度，明確分工，落實責任，工作地點所有關聯工序都逐級實現標準化作業，做到了從大處著眼、小處著手，從嚴從細要求，實行動態管理。同時，在預防02manbetx.com 確保安全等方麵，有效控製了人的不安全行為，尤其降低和控製了“三違”現象和機電02manbetx.com 的發生，為安全正常生產清除了障礙、創造了條件。
