兗礦集團鮑店礦工會勞調委超前“維權”促和諧

　　鮑店礦工會勞調委通過建立勞動關係預警機製，高質量運行預測、預報、預防三級體係，超前維權，做到了預測全麵細致，預報及時準確，預防標本兼治，有效防止了侵權事件的發生。今年以來，這個礦沒有發生一例侵犯職工合法權益事件。

　　充分發揮預警機製作用。該礦勞動關係預警機製共包括預測、預報、預防三級體係。他們通過預測，對涉及職工切身利益的勞動關係中的熱點、難點、焦點問題進行信息收集、03manbetx 和研究，預先測定職工合法權益受到侵害的可能性，從而有針對性地製定相應防範措施。為更好地做好預測，該礦工會還建立了勞動關係現狀03manbetx 會製度和工會與業務部門互相聯係製度。預報環節通過建立日常工作情況信息反饋製度和特殊情況“十必報”製度，由基層工會組織及時向礦工會反映基層勞動關係現狀及發展趨勢，礦工會歸納整理後再反饋到基層，並麵向全礦做出通報。在預測、預報的基礎上，運用思想工作、法律武器及其它形式，對即將出現的侵權行為和可能激化的矛盾進行疏導和控製，盡量把矛盾化解在萌芽狀態，從而達到預防的目的。

　　健全勞動調解組織網絡。在三級體係運行過程中，為保證工作效率和信息渠道暢通，該礦工會落實了各基層車間勞調小組長為單位預警機製負責人，礦工會勞動爭議調解委員會對預警機製運行負全麵工作責任，形成了礦勞調辦公室、各基層勞調辦公室、車間勞調小組、班組勞調員四級信息網站。同時，還製定下發了預警機製情況信息報表，每月及時收回彙總，並把信息報表情況與預警考核相結合，納入年終先進評比。

　　變“上訪”為“下訪”。勞調委工作人員堅持“調防結合，預防為主”的方針，深入基層，搞好調查研究，及早發現矛盾，采取說服教育、民主協商的靈活方式，把絕大多數勞動爭議苗頭解決在基層，防止激化矛盾，促進了和諧礦井建設。同時，積極引導各車間工會發揮調解小組橋梁、紐帶作用，及時與職工群眾接觸，真誠傾聽職工呼聲,真實反映職工願望,真情關心職工疾苦,疏緩了職工在一些矛盾事件中的過激情緒，有效化解了矛盾和問題，減少了上訪。今年以來，全礦基層單位共上報預警信息720餘條，均得到了及時、圓滿地處理和解決。　　　(王鳳玲)