元寶山露天礦不斷打造發展管理新模式
元寶山露天礦立足企業發展，找準企業定位，本著統籌兼顧，長遠謀劃的原則，積極采取適應企業管理的新模式，以此打造企業新形象。
管理上追求精細化。該礦各項工作本著事前有目標，實施有計劃，並對計劃執行有監督、有考核，有總結的原則進行。同時不論是設計上、生產計劃上、工作安排上、工作落實上考慮成本問題、效益問題。通過精細化管理，全麵提升企業綜合實力，實現事事有人管，人人都管事。
安全上追求本質化。該礦以本質安全為中心，以消除“人、機、環、管”隱患為目標，以培樹各種安全理念為先導，以加強安全培訓教育及開展各種行之有效的安全活動為手段，以“三個提高”為切入點，以“三查”為抓手，努力實現安全發展，實現安全生產長治久安。在安全管理上按照安全長效機製規範運作，關口前移、重心下移、重獎重罰，狠抓落實。
經營上追求效益最大化。為了確保銷售任務和利潤指標的完成，采取了“三增一降”的措施，即增加優質煤產量、增加品種煤產量、增加原煤塊率，降低生產成本，提出了“選百萬噸優質煤，創億元效益”的目標，以此解決因煤質巨變給銷售工作帶來的不利因素。
生產上推行目標化管理。該礦重點抓生產計劃的兌現率，抓對各單位生產組織的考核。通過對計劃進行年-季-月-周的層層分解，根本解決有計劃無管理、計劃執行不到位等問題，並逐步將生產計劃由周細化到天。
工藝設備上追求先進。該礦要實現1500萬噸擴能，就必須發揮科技優勢、依靠技術進步。今明兩年，該礦重點抓好改擴建工程、連續工藝係統升級改造和選煤廠擴能改造工程。實施科技興礦戰略，並將近幾年合理化建議一並進行評選，從而保證科技興礦戰略的連續性。
黨建工作上實施全融入。該礦黨委提出堅持融入“一個中心”，深入“兩個推進”，加強“四支隊伍”建設，打造黨建工作品牌，紮實開展“基層組織建設年”活動的總體思路，並以“兩個示範點”、“一述三評”、“黨員管幫用”機製為載體，打造了黨建工作的新局麵。
