神南紅柳林礦業公司再出四“新招”衝刺全年目標任務

神南紅柳林礦業公司再出四“新招”衝刺全年目標任務

進入2012年最後一個月，為全麵完成全年各項目標任務指標，神南紅柳林礦業公司科學組織，周密部署，狠抓落實，全力拚搏，再出四“新招”衝刺全年目標任務。

強化“雙危辨識”標準考核，再打安全“強心針”。為鞏固前期“雙危辨識”工作所取得的成果，築牢“安全防線”，確保安全生產形勢持續穩定。該公司加大對“雙危辨識”標準的考核執行力度，為每一位員工再打安全“強心針”。要求全體員工必須熟練背誦約2700字的63條嚴重“三違”辨識標準和22條重大隱患辨識標準。每月組織一次全員現場安全培訓活動。通過嚴格考核落實“雙危辨識”標準工作法，提升員工危險源辨識能力，提高了員工自保、聯保、互保意識，夯實了安全基礎。

實施5E全生命周期過程控製管理，強化機電設備管理。為了提高開機率，該公司在完善包機考核責任製的同時，推行5E全生命周期過程控製管理，按照機環點檢製、5E全生命周期管理、雙險雙控、基本功修煉相關要求，進一步強化機電設備管理。編製設備目錄，對影響安全、生產、效率的重點設備，把機環點檢製和雙險雙控管理納入5E全生命周期管理，運用“雙危辨識”工作法找出設備安全正常運行的弱點、重點和容易出現故障或問題的部位，編製全生命周期管理流程，針對每個流程，製定流程標準和要求，完善管理方案，保證設備正常運行，為衝刺全年生產任務提供可靠的設備保障。

狠抓煤炭質量，提升產品品牌。該公司以市場需求為導向，穩步提高煤炭產品質量，在原煤生產、篩選、洗選等各個環節，層層把好煤質關，並積極實施品牌戰略，以高質量的產品贏得用戶，贏得市場，確保煤炭銷售暢通。

深化主題教育活動，統一全員思想。該公司以學習“十八大”精神深化主題教育活動，將科學發展、人本管理、創新驅動、節約資源等一係列思想精粹和豐富內涵貫徹到日常工作中。學習“十八大”精神、《西點軍校22條軍規》和默寫公司核心理念成為每名員工每天的必修課。通過不斷學習充實，統一思想，凝聚士氣，提升了隊伍綜合素質，提高了執行力，借“十八大”東風將全員思想統一到衝刺全年目標任務上來。

（劉雲飛）