峰峰集團新三礦“過緊日子”不搞一陣風

　　麵對近期煤炭市場“轉暖”的形勢，冀中能源峰峰集團新三礦堅定長期過緊日子的思想，連頒得力舉措，壓縮非生產性支出，助推企業穩定發展。

　　該礦把壓縮會議作為轉變作風的一項重要措施來落實，下發硬性規定，對除安全辦公會、生產調度等例會和年度總結會外，需基層黨政正職參加的會議，必須經礦黨政領導同意方可召開。以講短話、開短會為根本，對會議的時間和環節進行嚴格控製，除年度綜合性會議外，其它會議時間一律不得超過60分鍾，會議召開次數較去年同期必保降低60%。該礦在實行差旅費計劃管理、招待費指標管理的基礎上，進一步壓縮招待費和差旅費等費用的支出，對公務車輛耗油實行了加油定點管理辦法，使車輛油耗切實做到可查詢、可考核。在用車管理上，停小車，跑班車，到集團公司辦事、開會，一律並車出行，長途一律坐火車。下發內部接待來往不喝酒、不上煙、不備水果的規章製度，招待費和小車費用同比力爭減少35%以上。減少電耗和通訊費用支出，在封存全礦打印傳真設備，實行審批打印的基礎上，對機關所有科室的飲水機進行清繳，統一配發暖水瓶，礦紀委和節能辦逐一對各辦公室進行檢查，對不執行規定私自使用飲水機設備的，將對責任人處以1000元罰款。對全礦通訊費用進行摸底，停發和減發20名對外業務量不大的管理人員通訊補助，通訊費同比降低20%。

　　吳海良