平凡崗位書寫忠誠

　　萬雙，元寶山露天煤礦機電修配廠機電檢修班班長。從事檢修工作二十幾年來，工作積極努力、任勞任怨、紮紮實實、盡職盡責。

　　回顧二十幾年的檢修曆程，他曾帶領機修廠龍頭班組承擔113膠帶運輸機的在安裝工作。1#輪鬥、2#輪鬥主驅動減速機檢修工作。1#、2#輪鬥圓弧上下段廠內製作及現場安裝工作，1#、2#、3#破碎站檢修工作、調試運轉工作。各膠帶機驅動滾筒、漲緊滾筒、折點滾筒及軸承拆除更換工作，煤線316膠帶機驅動減速機、電機拆除、安裝調試工作。輪鬥司機室變頻驅動卷揚設備及鋼絲繩的檢修更換工作，近幾年來機修廠的冬季檢修工作等等。輪鬥進行冬季檢修工作是為了來年更好地提高工作效率，鬥輪體部分為重點項目，輪鬥挖掘機鬥輪體圓弧上、下段檢修需要製做兩大主要部件，是個技術難度大、施工複雜、質量要求高的工作，此項工作落在萬雙身上。他利用中午和下班後的時間研究圖紙，查找相關技術資料，畫出零件簡圖，編製技術製做工藝。同時為了測繪準確，自己想辦法製作大型劃規半徑為13.5m，圓弧擋料板的劃線與下料得以順利進行。為了克服平台小，配件大的困難，在地麵放樣劃線，製做零部件等。他總是一遍遍校對檢查，做到精益求精，並合理節約利用板材，邊角餘料做到有效利用，在組裝配件過程中，必須嚴格按焊修工藝的技術要求，他在現場指揮親自監督焊修質量，如果有質量問題決不放過，使製做的圓弧上、下段全部達到技術驗收標準。為冬檢項目的完成創造了質量上的有效保證，為輪鬥在今年的生產任務的完成做出貢獻。

　　2012年，6S現場管理法在機電檢修班試點實施，萬雙積極想辦法，首先從自身學習入手，學習和掌握6S管理的基本知識和基本方法。帶動員工參與6S管理的積極性，使之全員參與進來，實現標準化和規範化管理，編製縱向到底、橫向到邊的安全網。通過近半年的6S試點工作，檢修現場環境有了提高，物品做到三定位置(定區域、定地址定標牌);員工精神麵貌和執行力有所提高;6S基礎管理加強，檢修質量、出廠設備質量有了提高;建立了一係列6S的考核標準，現在開始和準軍事化試點工程掛鉤。

　　正如萬雙所說 “我的團隊，我的家”。元露就是我的家!我要為這個家的發展為這個家的建設貢獻出自己的力量。萬雙和他的團隊，將會站在更高的起點上。他們在謀劃，為實現擴能的奮鬥目標，為元寶山露天礦的明天做出更大的貢獻!