創建幸福企業 給力美麗中國——金黃莊礦業公司董事長朱樹來訪談

　　在學習貫徹黨的十八大報告精神的熱潮中，礦工議論最多的就是“建一流礦井，創幸福企業”的話題。如何理解“美麗中國”與“幸福企業”的關係?怎樣打造幸福企業?為此，筆者專訪了安徽省“861”工程重點項目，山東能源新礦集團安徽金黃莊礦業公司董事長、總經理朱樹來。

　　筆者：十八大提出要建設美麗中國，而您一向強調企業幸福指數建設，您曾經說過，沒有歸屬感和幸福感的企業是沒有希望的企業。那麼怎麼理解建設美麗中國和創建幸福企業的關係?請您談談您對幸福的理解。

　　朱樹來：對幸福的理解因人而異，千差萬別。我覺得幸福其實就是一種生活狀態，一種切身的感受。但是這種狀態和感受不是憑空想象出來的，它是在和諧發展中的體驗和感受，是兄弟同心、上下同欲幹出來的，是一種成果的分享和體驗過程，我覺得成果分享度越高，分配越公平，幸福指數就越高。企業發展要立足於造福全體員工，沒有發展的幸福是緣木求魚，發展的根本目的是為了提高幸福指數，沒有幸福感的發展是竭澤而漁，沒有幸福感的企業，一定是一個沒有前途的企業。管理者的最大成就，不僅表現在效益上，更重要的是效益背後的幸福感。黨的十八大提出要努力建設美麗中國，我覺得，“美麗”的前提應該首先是居住環境、生活品質、公平正義這些基本要素。作為創造物質財富的組織，企業責無旁貸。

　　筆者：那麼，如何讓員工體驗到切實的幸福感呢?

　　朱樹來：我曾經在一次會議上提出“人均預期壽命與幸福指數”的命題讓大家討論。之所以提出這樣的話題，是因為中國人的預期壽命已達到74.8歲。但飲食、醫藥、職業等安全問題依然是威脅國民健康的重大危險因素。有些礦工生龍活虎，一旦退休，體力驟減、記憶力衰退，並不同程度地身染各種疾病。創建幸福企業，我們該在哪些方麵改進?有關部門該做哪方麵的具體工作?飲食搭配、醫藥衛生、作息製度、文娛生活該做哪些方麵的調整?我們該采取怎樣的改進措施?該怎樣讓礦工體麵地勞動?我們之所以大規模地改進職工食堂、建醫療室、超市和娛樂室，開展各種形式的結對子活動，豐富職工文化生活，下大力氣創辦煤礦安全培訓基地，之所以毫不動搖地堅持實施機械化作業，改善生活條件、提高福利待遇，目的就在於此。同時，我們不斷強化並積極引導員工的高層次需求，尤其是精神需求，積極創造條件，讓員工健康合理的成就欲和實現欲不斷得到滿足，在廣泛的社會比較中，讓每個金黃莊人都能看到實實在在的發展前景，並產生自豪感，從而迸發出潛在的工作欲望，並以此作為全體人員的終極奮鬥目標。

　　筆者：在開放的社會環境下，如何引導和培植員工積極健康的幸福感呢?

　　朱樹來：任何單位都不可能脫離社會而獨立存在，引導和培育健康的幸福感，關鍵在於管理團隊的整體素質。管理者必須與時俱進，站在更廣闊的視野，站在整個集團乃至整個國家建設發展的大局，用高遠的誌向，以充滿人情味的溫馨召喚和濃濃親情，來理解用愛經營和產業報國的意義，以實實在在的關愛行動，幫助員工關注自身心理健康，提升心理素質，優化心智模式，增強幸福體驗能力。不能自己昏昏使人昭昭。因此，學習型團隊建設至關重要，一個“能量”不足的人，沒法帶出一隻嗷嗷叫的團隊。所謂 “能量幹部”就是：要有勇於擔當的誌士精神，要有循循善誘的師者情懷，要有風清氣正的廉潔風操，要有為員工創造幸福，為企業創造積累，為社會創造財富的願望和能力。而員工能夠感覺到與同事有福同享，有難同當，有說話的地方，有交流的對象，有發展的空間，有實現的欲望，這樣才能培植員工積極健康的幸福觀。

　　筆者：那麼如何激發員工的歸屬感和“家”的感覺?

　　朱樹來：集團公司強調嚴管幹部，善待職工，全心全意依靠職工辦企業，這是創建幸福企業必須堅持的原則。就是把員工當做第一財富，就是要以仁愛心、喜悅心對待員工。因為負激勵可能產生負作用，而“愛心”的正激勵絕對產生正能量。物質激勵，能夠激發個人能力的50%～60%，而恰當的精神激勵，就可能發揮到80%～100%。創建幸福企業，就是要挖掘員工的巨大潛能。而挖掘潛能，重要的就是讓員工看到企業的前景和需要解決的問題。歸屬感是在比較中產生的。金黃莊礦業優質煤儲量1億噸，是市場緊缺的主焦煤種，90萬噸的產能、同等規模的選煤廠達產後，將建設年產億萬塊標準磚的矸石製磚廠和瓦斯發電廠，2020年前形成“煤電建”和瓦斯綜合利用的發展格局。這種產業布局，加上與“南鋼”的戰略合作，構成了金黃莊礦業的比較優勢和幸福資本，這是建立員工歸屬感的物質條件。

　　筆者：如何強化比較優勢，吸引員工投身幹事創業洪流，並不斷產生成就感?

　　朱樹來：要通過縱橫比較，讓員工看到企業的發展優勢，看到自身的責任和價值，讓員工在快樂的生活和積極的工作狀態下，自然產生一種崇高的使命感和責任感，自覺地為企業的發展和自身價值的實現而努力，這才算得上幸福企業。

　　我們在開展孝文化建設中，堅持把“孝親、感恩、勵誌、成長”作為活動主題，堅持把“推己及人”的感恩觀，擴大到全體員工，堅持把父母兄弟姐妹在家裏能想到、做到的，都想到、做到、做好。比如季節變化了，感冒流行了，公司會提前預防，免費發放藥品、飲料，做好消毒預防，把遠在家鄉的父母想到和要求的，都變成解決問題的措施，把企業內部不幸福、不和諧的問題解決了，讓親人感覺到企業做的比他們想的還好，讓員工真切地感受到大家庭的溫暖。同時在員工中廣泛開展“三省”教育：我拿什麼孝敬父母，我學會感恩了嗎，我有哪些進步?讓員工們切身感到企業是一個敞開門的學校，我在這裏成長。

　　一點點的幸福感，最終會積累成一個個實實在在的行動，彙聚成巨大的正能量。今年，我們取得的一個個驕人戰績就充分說明這一切：提前兩個月完成集團公司下達的全年計劃任務，年度進尺和單進均創建礦以來最高水平，第一個完成集團公司重點工程，第一個通過安徽省瓦斯治理能力評估，通過優化設計和係統改造節約投資1150萬元，審減建設資金1021萬元。

　　筆者：您對創建幸福企業的前景如何評價?

　　朱樹來：我對建設幸福企業充滿期待。7月份，山能集團跨入世界500強，站在更高層次與國際巨人並肩對話，這是全體山能人最揚眉吐氣，最具共有性質的幸福感。在廣闊的發展平台和更高層次的競爭，不僅要拚技術、拚規模這些硬實力，更重要的是要倍加珍惜山能和新礦品牌，強化企業軟實力建設。因為企業的最後競爭，是素質的角逐，是文化的較量，誰把幸福企業建設好了，誰就會牢牢占據企業發展的製高點。幸福企業建設雖然任重道遠，但是我感到，幸福已經在和我們握手!

　　新礦集團安徽金黃莊礦業公司黨群工作部 魏曉 高永軍