同煤白洞煤業公司召開專題會議傳達貫徹集團公司貫徹國家暨山西省安全會議精神
12月5日，白洞煤業公司在二樓視頻會議室召開專題會議傳達貫徹集團公司貫徹國家暨山西省安全會議精神。會議由公司董事長、黨委書記主持，公司副總以上領導，職能部門和基層單位負責人參加。
會議傳達了集團公司貫徹國家暨山西省安全會議精神。集團公司董事長、黨委書記張有喜傳達了國家安監總局召開的部分重點煤炭企業主要負責人座談會精神，作了重要講話。他強調，一、要深刻領會習近平總書記在新一屆政治局常委與中外記者見麵會上的重要講話精神和參觀“複興之路”展覽時的重要講話精神；深刻領會李克強副總理在全國綜合配套改革試點工作座談會上的重要講話精神，以實幹興邦，以實幹興企，堅持轉變作風，深入基層，紮紮實實地幹好工作，搞好安全，推動企業安全健康發展。二、要認真落實國家安監總局召開的部分煤炭企業座談會精神，切實承擔起安全生產的主體責任，通過完善標準製度，建立責任體係，加大安全投入，做好安全培訓，加強班組建設，進一步強化企業“三基”（基層、基礎、基本功）建設；要堅持以人為本謀發展，把礦工當兄弟、當親人，關心他們的生命健康和生活；要高度重視瓦斯治理，嚴格執行“四位一體”的綜合防突措施以及瓦斯防治的10條禁令。三、要按照國家和山西省的安全會議要求，完善生產調度、安監、通風、機電、供電等單位的調度員、調度幹部和值班幹部的崗位責任；要對集團公司調度員、瓦檢員、安檢員等特殊工種和關鍵崗位人員進行資格審查、培訓、強化、調整、補充、完善；要進一步提高裝備自動化和信息化水平；要對查出的隱患進行“五定”，掛牌督辦；要多深入基層一線，多開解決問題的現場辦公會。四、要堅定不移實施“兩新”戰略體係，繼續保持安全穩定良好態勢。要繼續實施“六環五步”全麵安全管理、“金字塔”式安全管理以及19個安全專業委員會係統管理，真正形成網絡化、製度化、常態化的安全管理模式；要繼續強化班組建設和現場安全管理，繼續推進“人人都是通風員”核心安全理念的滲透和落實，繼續強化安全質量標準化建設；要大力提升礦井信息化、自動化水平，減少入井人數；要堅持“建大礦、建安全高效礦井”的思路，快速推進千萬噸級礦井建設；要大力推進資源整合礦井的技術改造進步，提高資源整合礦井人員隊伍的能力和素質。
集團公司副董事長、總經理郭金剛就做好安全工作提出要求：一、要認真貫徹落實國家和山西省的安全會議精神，按照集團公司的統一部署，采取得力措施，努力推動安全工作健康發展。二、要認真開展好新一輪的百日煤礦安全集中整治專項行動，做到行動有力，整治有效。一是要按照“企業圍繞隱患抓整改”的要求，認真整改前一時期發現的安全問題；二是要認真學習國務院關於重大安全隱患的15大項76小項認定標準，對照標準開展自查自糾活動；三是要吸取全國各地的02manbetx.com
教訓，舉一反三、抓好02manbetx.com
防範。三、要嚴抓緊管，嚴防緊盯，確保安全無02manbetx.com
，精彩結束2012年。一是要嚴格安全工作作風。要嚴格執行領導掛牌督辦製、領導帶班入井製、“五人”小組包保責任製和安全生產應急值守製。主要領導要切實做到“五個親自”（親自安排安全工作，親自督辦安全工作，親自落實安全工作，親自組織安全檢查，親自參加安全檢查）；二是要抓好頂板、瓦斯、煤塵、防滅火、防治水等現場安全管理，特別是資源整合礦井要堅決做到“不安全不生產、不安全就停產”；三是要加強資源整合井、新建井、延伸井安全管理；四是要強化隱患治理，嚴把治理關、驗收關；五是要采取針對性措施，確保企業安全穩定。要認真貫徹落實省煤炭廳“五項十五條”工作措施，切實做好今年後20天和明年“兩節”、“兩會”期間的安全工作。他要求各單位在做好安全工作的同時，要繼續轉變作風、紮實工作，認真做好年末各項收尾工作。要不折不扣完成好今年各項指標任務；要從提升企業核心競爭力，提高發展質量，加大改革力度，注重經營成本考核，紮實推進八大產業建設，努力提高員工幸福指數等方麵製定好明年的工作計劃。
為了貫徹落實好集團公司此次會議精神，公司黨政要求各單位一定要認清使命，切實做好今年後20天和明年“兩節”、“兩會”期間的安全工作。
最後，會議安排：1、各單位要堅定不移地傳達貫徹好此次精神，要利用班前會、周三學習日、大屏幕播放宣傳片、架空人車廣播等各種宣教形式深刻領會會議精神。安全副總經理負責即日在生產作業會進行宣傳貫徹集團公司此次會議精神，生產各單位要把此次會議精神深入貫徹到班組、到現場。
2、要切實把集團公司此次會議精神與公司實際工作緊密結合起來。一是安全副總經理負責製定出今年後20天和明年“兩節”、“兩會”期間的安全工作特別規定，並負責做好安全一號文件的編寫工作。二是本月的前，各分管領導負責完善生產調度、安監、通風、機電、供電等單位的調度員、調度幹部和值班幹部的崗位責任，形成管理長效機製，並對調度員、瓦檢員、安檢員等特殊工種和關鍵崗位人員進行資格審查、培訓，從源頭上提升安全保障能力。三是要對查出的隱患進行“五定”，掛牌督辦。四是生產副總經理負責即日起開展一次運輸安全會戰，查找隱患，堵塞漏洞，確保運輸安全無02manbetx.com 。並負責對礦井在冊人數、入井人數、日入井人數、班入井人數進行摸底，進一步提高裝備自動化和信息化水平，減少入井人數。五是總工程師負責繼續推進“人人都是通風員”核心安全理念的滲透和落實，繼續強化安全質量標準化建設。
