把根紮在崗位上 把心操在事業上——記同煤集團白洞煤業公司綜采隊隊長曹春
曹春最善於以各種方式對幹部、員工進行潛移默化的思想教育，他常常說著這樣一句話：“把根紮在崗位上，崗位定是精品；把心操在事業上，事業必然有成。”其實，愛崗敬業，他早已身教在先。
一、為了事業，他嘔心瀝血鞠躬盡瘁
擔任綜采隊隊長一年多來，曹春以磐石般的意誌堅守在自己的崗位上。他常常十天半月不回家，偶爾回一次家也是在晚上，而且在翌晨六點之前準時到隊。按照公司的規定，他每周是可以休息一天的，但他從不休息。他有自己的家庭和妻兒老小，但卻無暇顧及，大小事情交給妻子全權處理。他在辦公室裏輸過液，在掌子麵兒上啃過饃，為了提高班產水平，多次在提出目標後親自帶班衝擊。
“基礎不牢，事事糟糕！”這是曹春固有的認識。一年來，曹春基礎重夯安全基礎。在安全教育上，他堅持事必躬親，親自主持安全會議，親自組織安全活動，親自講授安全知識，親自進行一人一事的安全思想政治工作，親自考核員工的思想認識程度和安全知識水平。與此同時，要求全隊幹部講安全做到“六個聯係”即：聯係上級安全指示、指令精神；聯係全隊及各班安全工作狀況；聯係作業現場安全環境和秩序；聯係02manbetx.com 案例；聯係安全知識；聯係工作細節。紮實有效的安全教育工作，提升了員工思想認識，規範了員工安全行為，促進了全隊安全生產。在強化生產現場安全管理上，他雷打不動地認真組織開展班前安全“六預”活動，對跟班幹部、班組長嚴格要求，促使他們做到“領”著工人下井，“跟”著工人出井；開工前進行安全檢查，排除隱患盯在現場；下一個班班前活動之前向隊詳細彙報井下安全狀況；發生安全責任問題自開收班會。他嚴格規範黨員安全監督員、班組長安全監督員、群監網員、青監崗員的履職行為，全方位實行安全監督管理。“四大員”作用的較好發揮，及時地消除了02manbetx.com 隱患，保障了安全生產。與此同時，在引導員工進一步提高思想認識的基礎上，加大安全質量標準化工作力度。他認真組織員工學習貫徹質量標準，並帶領部分生產骨幹赴雲崗、鐵峰、塔山等兄弟礦下井參觀學習。在此基礎上，認真抓了工作落實，在有效提升工作麵工程質量水平的同時，轉載機全封閉安全防護、回風巷自動噴霧滅塵裝置、膠帶輸送機拉繩急停裝置等一大批安全防護防治設施得到了有效應用。
三、組織生產，披荊斬棘度難關
綜采隊現采的C5#層301盤區8106工作麵，由於水多石厚，導致設備易損，工作麵推進困難。為了確保正常生產，曹春在要求全隊以“五量”保“一量”的同時，狠抓“三個到位”，即：以提高工作麵總體的安全質量、生產班的工程質量、維修班的維修質量、驗收員的驗收質量、全隊每一個人的驗收質量來保產量按計劃目標兌現；組織生產必須幹部到位、爭取生產時間必須備品備件到位、追查02manbetx.com 必須真正目的到位。與此同時，認真製定執行了《綜采隊8106工作麵生產及相關工作班考核動態檢查驗收計分規則》，實行了幹部與生產班安全生產掛鉤包保，並在全隊組織開展了形式多樣的安全生產競賽活動。所有這些，都卓有成效地促進生產發展，最高月產達到了16.56萬噸，創出了綜放工作麵在白洞投產以來的最好水平。
四、突出效益，全方位挖潛堵漏
為確保在實現安全穩產、完成全年原煤生產任務的前提下，卓有成效地將生產成本控製在計劃指標之內，並最大限度地提高經濟效益，曹春堅持眼睛向內深入挖潛堵漏。他親自主持製定本隊年度降耗提效措施並緊盯兌現落實，使增產節約、增收節支受到顯著效果。在一年來全隊開展的“雙增雙節”活動中，他重點抓了“兩個回收”：一是堅持精采細采，努力提高資源回收率，使回采率提高1.2個百分點，實現增收500多萬元；二是確立內部價目，實行內部支付，鼓勵廢舊物資回收，廢物回收創價約600萬元。
