冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司文明建設成績斐然

　　2012年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司以黨的十七屆五中、六中全會精神為指導，以黨的十八大精神為指針，以科學發展觀為統領，以文明礦創建為目標，著力構建和諧穩定環境，企業文明建設成績斐然、碩果累累。

　　注重班子隊伍建設，企業保持了穩定健康發展。該公司堅持兩級中心組理論學習、管理人員集中培訓和脫產輪訓，各級班子成員理論素質和駕馭全局工作能力得到了進一步提高。堅持領導班子“安全質量周期聯查講評”，建立了“十問十查十評、創建四型機關”工作機製，實行了“每月為基層單位解決一個難題，每天解決一個問題”的“兩個一”活動，促進了領導幹部作風進一步轉變。注重人才的培養和管理，對16名新分大學生，分專業製定了見習計劃，明確了專門的指導老師，197名管技人員製定了職業生涯規劃。分四批對198名管理人員和193名班組長進行了全脫產輪訓，進一步提高了各級管理人員的管理能力和“兵頭將尾”的業務能力。

　　注重安全生產管理，企業安全生產保持了良好態勢。該公司以全麵加強安全基礎管理，預防重大02manbetx.com 發生為重點，突出各崗位安全責任製的落實和作業現場隱患排查治理，實現了預防為主、超前管控，保持了安全發展良好態勢;強力推進“五字八法”為載體的安全質量標準化建設，紮實開展“精品工程”創建，實行“對標管理”，采掘頭麵100%達到了精品要求，連續三個季度在集團公司質量標準化評比中總分名列第一名。截止11月30日，該公司實現連續安全生產3315天，連續三年被國家安監總局、國家煤礦安全監察局評定為國家級安全質量標準化礦井。

　　注重科技創新實踐，企業科學發展水平有了新提高。該公司依靠科技進步，充分發揮綜掘機、測試裝岩機、皮帶溜子跟頭、錨網支護等新技術新裝備效能，提高了生產效率;創新采煤工藝，對深部山青56805和56901工作麵進行帶壓試采，實現了安全生產原煤180855噸;創新使用“目標費用卡”管控成本費用支出，利用“物資供應鏈”係統管理平台,有效維護了成本費用支出;對三水平車場煤柱後路運輸係統和二水平主送皮帶進行改造，實現了節支降耗;積極探索研究充填開采、無煤柱開采和采下組煤的可行性方案，在延長礦井使用壽命和服務年限上再有新突破。

　　注重企業文化建設，企業管理水平有了新提升。該公司遵循“務實、求實、唯實”的原則，以“鞏固國家級安全質量標準化礦井、鞏固全煤係統五精管理示範礦，創建五精管理樣板礦”“兩固一創”為目標，以《企業文化重點項目實施方案》為抓手，掛圖作戰、強勢推進、銷號管理，使企業精細化管理水平明顯提高，榮獲了全國煤炭係統“文明礦”殊榮;健全完善“五五”安全文化機製，強勢推進“五字八法”質量標準化建設經驗，強化製度保障、安全宣教、安全培訓、現場管理，被河北省安監局命名為“全省煤礦安全文化建設示範企業”，並被推薦到國家安監總局參加全國安全文化建設示範企業評比。12月3日，順利通過了中煤政研會“五精管理樣板礦”的評審，晉級“全煤係統五精管理樣板礦”行列。

　　注重和諧穩定建設，企業保持了持續健康發展的良好局麵。該公司認真落實職工代表大會共商共決民主管理製度，深化“四會五家”和礦務公開工作，保證了員工知情權、參與權和監督權。實施風險評估製度，對事關員工權益的政策，在製定出台前，聽取員工意見，及時修改完善，保證了決策的科學性、可行性。依托“大走訪、大深入”活動，幫助解決員工實際困難。截止11月30日，共走訪員工1300餘人次，解決實際問題96件，送去各類慰問金、救濟金共計25200元;推進和諧社區建設，將棚戶區搬遷作為重大的惠民工程，148戶棚戶區搬遷戶選購了搬遷樓房;堅持領導班子集體接訪、班子成員信訪值周、領導幹部聯係點、信訪隱患排查和“零彙報”製度，在全國“兩會”和十八大召開期間，該公司杜絕了進京、赴省、到市訪，杜絕了集體訪和非正常訪，企業保持了和諧穩定發展的良好局麵。(通訊員 王曉晶)