兗礦集團大方煤業公司多措並舉衝刺全年生產經營目標

　　兗礦集團大方煤業公司認真落實集團公司“十大清理十大提升”的部署，結合公司實際，在公司各級黨組織和廣大黨員中開展“抓預防，促安全;抓產銷，促增收;抓發展，促優化;抓管理，促提升;抓穩定，促和諧實踐活動，進一步統一思想、認清形勢、鼓足幹勁，穩步提升經濟運行質量，衝刺全年生產經營目標。

　　抓生產提煤質，產銷平衡增效益。該公司針對井下地質條件複雜的實際情況，通過實施合理配采、優化采場布局及時調整支架、合理控製采高等措施，最大限度地減少矸石混入，從源頭上保證煤質，製訂了合理、靈活的銷售策略，拓寬了銷售渠道，提升了經濟效益。

　　嚴考核重落實，強化管控促效益。該公司以市場化運作和精細化考核為依托，嚴格各項工作考核和結算，實現了事前現場核查、事中監督考核、事後複核驗收的全過程閉合管理。加強資金管理，推行資金簽字製度，確保國有資金的安全完整。進一步完善財務管理製度，專門製訂了資產管理規定，以強有力的管控措施確保經濟效益的穩步提升。

　　挖內潛降成本，規範運作保效益。該公司牢固樹立“省下的就是賺來的”的經營理念，結合集團公司提出的“十大清理十大提升”活動精神，對各個成本管理項目進行重新測算分解，嚴格管理控製，加強資金計劃管理。嚴格設備、材料的審批計劃，嚴格執行收支兩條線管理資金分配，加強各類非生產費用的控製，加強采購管理，降低費用支出。同時，開展了“爭做節約型區隊、班組”活動，出台井下閑置材料回收複用管理辦法，由相關職能科室組成包保組，對生產材料領用情況進行全程跟蹤，有效堵塞了管理漏洞，實現了從源頭降本增效，為全年各項經營指標的順利完成奠定了堅實的基礎。