冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司動力一車間黨支部創新實施“三跟蹤”工作法 確保“增收節支”活動開展

　　9月份以來，冀中能源峰峰集團峰煤焦化公司動力一車間黨支部創新實施“三跟蹤”工作法，即“增收節支項目選項立項跟蹤、增收節支項目實施過程跟蹤、增收節支項目完成結果考核跟蹤”,確保“增收節支”活動全麵落到實處，力保公司四季度任務目標的順利完成。

　　增收節支項目選項立項跟蹤。該車間黨支部通過召開職工大會，組成“增收節支”組織機構，號召全體幹部職工積極獻計獻策，一周內共收集到增收節支項目20餘項，其中8項已通過公司審批並立項。

　　增收節支項目實施過程跟蹤。在項目實施過程中，該車間製定分項目包幹責任製，班子成員按分工具體負責，並製定具體實施方案，每天早上開一次碰頭會，針對在實施過程中遇到的問題加以03manbetx 並解決，並由專人監督負責項目的具體實施進展情況。

　　增收節支項目完成結果考核跟蹤，車間針對已經完成的增收節支項目由專人進行考核點評，對項目取得效益、工作經驗及時總結，對湧現出的先進事跡大力表揚，為下步評先樹優積累經驗和素材。

　　截止10月份，該車間的8項節支項目已全部落到實處，共為公司節約資金約38萬餘元。