“沒想到”豈能“做得到”劉修銀
前不久，礦工報《聲音》欄目刋登題為“沒問題”與“沒想到”的言論，筆者讀後感觸頗多，陷入深思。
應該說“沒想到”絕非個例，每當安全出現問題後，常常也會聽到這樣的歎息聲：“沒想到會出事”;“沒想到會掉頂”;“沒想到會瓦斯超限”;“的沒想到會放大滑”。諸如此類的“沒想到”，是責任心不強，還是思想滑坡;是管理粗放，還是作風不實;是要求不嚴，還是工作不細;是心中無數，還是底氣不足。經過切膚之痛的反思，人們不禁質問：安全生產，責任如山，如果想都想不到，又怎能做得到好?
隻有沒想到，沒有做不到。作為一名管理人員隻有事先早想到，切實做好超前防範，才能把握安全管理的主動權。怕就怕“沒想到”，按起葫蘆瓢起瓢，安全、生產都抓不好。“沒想到”是用心不夠抓安全心不在焉使然，難以發現生產過程中安全隱患和薄弱環節，所以就不能采取有效的防範措施，就難以把02manbetx.com 消滅在萌芽狀態及未發之時。“小患積久必成災，及時治理禍不來”。正因為“沒想到”，導致一些“小隱患”繼續擴大、惡化、蔓延，最終釀成禍端。一旦發生02manbetx.com ，方才驚呼“沒想到”!
事實上與其說“沒想到”不如說沒想到安全的重要，沒想到生命的珍貴，沒想到安全規章，沒想到自己身上那沉甸甸的責任。一言敞之，“沒想到”實際上是責任者的推脫之詞，暴露出管理責任的缺乏，該盡的責任沒有盡到，該檢查的沒有查到位，該整改的沒有整改掉，該防範的沒有嚴加防範，該嚴處的沒有及時嚴處，該規範的沒有督促規範，日積月累“蟻饋於穴”，必然導致管理漏洞百出，時刻危及安全堤壩。
由於平時就“沒想到”，因而出現對安全生產漠視，對01manbetx 措施無視，對隱患整改不重視，對“兩規範”忽視的“怪圈”。在筆者看來正因為有些管理人員“沒想到”，才導致“做不到”，正可謂“人無遠慮，必有近憂”，就因為沒想到才“大意失荊洲”。
安全管理重在超前防範，必須想在前，防在前，做在前，由“沒想到”變為”早想到”，既要想的仔細，又要想的周全，把各種可能發生的不安全因素都充分估計到，把各種防範措施都準備好，把各種隱患都排除掉，定期開展安全評估與風險預測，切實做好預防工作的連續性，不被表麵現象所迷惑，始終保持居安思危的清醒頭腦，從階段性安全生產中發現漏洞，查找隱患，及時消差補缺。要盯著幹、領著幹、看著幹，問題解決在現場，隱患消除在現場，幹群關係在現場融洽，齊心協力共築防線。隻有做到工人三班倒，班班有領導，和工人在一塊摸瓜滾打，才能使“沒想到”變為“早想到”，才能熟知現場情況，做到心中有數，管的嚴，抓的細，做的實，切實提高安全生產掌控力，從源頭上防患於未然。
