不懼艱難困苦 勇於奪取勝利——記同煤集團白洞煤業公司綜采隊
2012年，白洞煤業公司綜采隊黨政堅持思想同心、目標同向、工作同步，領導和團結全隊員工知難而進，迎難而上，頑強拚搏，在艱難困苦的生產條件下，各方麵工作都取得了可喜的成績。
1、強化安全教育。在安全教育上，該隊黨政主要領導堅持事必躬親，親自主持安全會議，親自組織安全活動，親自講授安全知識，親自進行一人一事的安全思想政治工作，親自考核員工的思想認識程度和安全知識水平。與此同時，要求全隊幹部講安全做到“六個聯係”即：聯係上級安全指示、指令精神；聯係全隊及各班安全工作狀況；聯係作業現場安全環境和秩序；聯係02manbetx.com 案例；聯係安全知識；聯係工作細節。紮實有效的安全教育工作，提升了員工思想認識，規範了員工安全行為，促進了全隊安全生產。
2、強化生產現場安全管理。在認真組織開展班前安全“六預”活動的同時，該隊對跟班副隊長、各班班組長嚴格要求，促使他們做到“領”著工人下井，“跟”著工人出井；開工前進行安全檢查，排除隱患盯在現場；下一個班班前活動之前向隊詳細彙報井下安全狀況；發生安全責任問題自開收班會。
3、嚴格規範黨員安全監督員、班組長安全監督員、群監網員、青監崗員的履職行為，全方位實行安全監督管理。“四大員”作用的較好發揮，及時地消除了02manbetx.com 隱患，保障了安全生產。
4、在進一步提高思想認識的基礎上，加大安全質量標準化工作力度。該隊在積極營造工作氛圍，引導員工提高認識的同時，認真學習貫徹質量標準，並在公司統一安排下組織員工赴雲岡、鐵峰、塔山、馬脊梁等兄弟礦下井參觀學習。在此基礎上，認真抓了工作落實，在全力提升工作麵工程質量水平的同時，轉載機全封閉安全防護、回風巷自動噴霧滅塵裝置、膠帶輸送機拉繩急停裝置等一大批安全防護防止設施得到了有效應用。
二、抓好“四個關鍵”，精心組織生產
１、竭力提高隊伍技術素質。為了更好地掌握綜放采煤工藝和適應駕馭現代化裝備對隊伍素質的要求，該隊積極尋找機會學習技術業務，在此基礎上，理論聯係實踐開展戰術創新演練、提高開采及員工的設備維修技能。
2、努力保證設備維修質量。一是從嚴格設備“四檢製”抓起，堅持細檢精修、維修之後試運轉；二是堅持生產班割煤之前檢查設備；三是嚴格幹部下井必須進行機電檢查責任製度。由此基本做到了及時發現問題，及時采取措施，有效遏製了故障苗頭，提高了開機效率。
3、積極調節疏通，保證均衡生產。一是密切注視煤流係統的運轉情況，盡量做到盤區不能正常的運輸時進行設備維修和質量標準化完善工作，能生產時不因自身原因而耽誤時間。二是加強與機運隊的協作，盡力解決生產過程中運煤環節的擋手問題。三是加強生產班崗位人員的合理配置和責任落實，確保人盡其責、人盡其效，努力消除生產中人為的影響因素。四是加強與機電、機修、物供等部門的聯係，既掌握在用設備的運轉狀況，又掌握備品備件的儲存情況，互通情況，及時準備，努力保證了一旦需要物品供應時不因缺貨而耽誤生產。
4、建立健全激勵與鞭策機製，該隊製定並先後3次修訂了《綜采隊8106工作麵生產及相關工作班考核動態檢查驗收計分規則》，在此基礎上，嚴格驗收，嚴格獎罰，有效促進了班產水平的提高。
三、聯係實際，為全隊各項工作任務的完成凝心聚力
該隊緊密結合集團公司“建設新同煤，打造新生活”戰略願景和煤業公司黨政提出的“實現持續發展，打造行業一流”、塑造“五個典範”、實現“五個突破”的戰略目標及綜采隊工作實際，針對生產中的困難，引導全隊員工正確認識自身的勞動態度、工作質量與全隊工作整體效果、全公司經濟效益、全公司員工收入及個人工資水平的辯證關係，牢固樹立“愛企敬業，創新發展”的精神。在此基礎上，發揚團隊精神：憑睿智叫困難讓路，讓氣勢把困難壓倒。為了提升員工隊伍素質，該隊致力於“班組五型塑造”，激活細胞，強基固本，引導全隊各班組親情凝聚，塑造和諧型班組；理念導入，塑造安全型班組；激發自覺，塑造學習型班組；統籌兼顧，塑造高效行班組；精打細算，塑造節約型班組。
