同煤白洞煤業公司紀多舉措提高員工培訓質量

今年以來，白洞煤業公司通過強化“科教興企、技術強企"，戰略方針的認識，加強培養人才的緊迫感和使命感，把員工的安全技術培訓教育工作做為一項重大任務來抓，多舉措提高了員工培訓質量。

一是大力開展創建學習型班組活動。學習型班組活動做到學在班組、練在崗位，比在現場。該公司通過推行“三比、三看、三賽”，即：比學習，看誰知識儲備多，賽學用結合效能高；比技能，看誰創新意識強，賽工作創新成果好；比貢獻，看誰崗位貢獻大，賽創造經濟效益多。創建學習型班組活動，大力培養員工的學習鑽研能力，學用結合能力，團隊配合能力，開拓創新能力。

二是堅持和完善分類培訓，分級考核的激勵機製。該公司安全培訓做到“一個堅持”、“兩個到位”、“三個結合”。通過認真執行培訓考核製度，並建立激勵機製，實現培訓工作的主動化。使每個員工做到“人人都是通風員”，人人爭當業務能手、技術標兵。

三是加強培訓教育體係建設，完善培訓管理。該公司全麵提高員工的操作技能，缺理論的進課堂，缺技能的進現場，實現100%持證上崗作業。建立培訓教育基地，增設專兼職機構，聘請兼職教師，購置教材、教具，建立公司、科(區隊)、班組三級培訓網。實現理論與實踐的完美結合。各類培訓達到“三嚴、四有、五落實”。並加強師資教育，增強職教隊伍建設，現有職教隊伍要由文化型向專業技術型轉化。