攀煤大寶頂礦運輸區多措並舉保年末安全生產

　　本報訊(謝江 李誌超報道)：近日，川煤集團攀煤大寶頂礦運輸區加強管理，落實責任，克服困難，力保年末各項安全生產工作任務的完成。

　　在後期安全生產工作中，為了確保安全、促進生產、增加效益，該區重點抓好三個方麵的工作：

　　在安全管理方麵，一是加強領導，強化管理、明確責任。認真做好職工安全教育和形勢任務教育，充分利用周一大課和班前會向職工做針對性的安全教育，使職工牢固樹立“安全第一”的思想。二是做好職工崗位培訓工作，通過培訓學習，使職工明確崗位職責，在工作中幹放心活、標準活;保證工程質量，確保工作任務完成。三是加強現場安全管理人員責任心，搞好隱患排查，做到“班前有布置 班中有落實 班後有檢查”，真正做到“細、嚴、實”，嚴格執行安全管理製度。四是落實現場管理人員職責，加大安全管理力度，對“三違”人員進行嚴肅處理，實行安全幫教，有效遏止“三違”現象的發生。五是抓好特殊工種人員責任意識教育。

　　在生產方麵，一是認真完成原煤拉運任務，確保全年生產奮鬥目標的實現。二是幹部職工要明確生產目標，心往一處想，勁往一處使，變被動為主動。生產前，堅持每班提前發車，由跟班隊長班長帶頭對崗位安全隱患進行認真排查，並主動配合整改，做到先安全後生產，擺正安全與生產的位置，明確安全生產主體責任和班組長工作任務，發揮班組長的作用。三是加強勞動組織工作，對運班和機電人員進行認真搭配，做到合理安排工作崗位、勞動用工規範化，保證工作任務的完成。四是做好生產正規循環工作，幹部職工要端正勞動態度，提高工作熱情，各項工作抓提前爭主動，積極處理生產中存在的隱患和矛盾，做到安全與生產並重的工作目的。

　　另外，在經營管理方麵，加強材料管理，杜絕丟失浪費，降低成本，提高職工收入。一是對使用的材料領取先由使用人填寫領料票再由生產區長審批簽字後才能領用。二是材料使用做到按月清理結賬，嚴格控製材料使用成本，深入開展“修舊利廢”、“雙增雙節”活動。三是作好材料的獎罰管理，落實各種規章製度和措施。

　　在年末工作中，該區進一步認清形勢，總結經驗，吸取教訓，紮實工作，轉變作風，做到黨政工團齊抓共管，為全麵實現今年安全、生產、經營各項目標而努力奮鬥。

　　大寶頂礦宣傳部

　　2012-12-7