黨旗添光彩 企業做貢獻——同家梁礦 “五個突出”抓黨建

　　同家梁礦黨委圍繞“建設新同煤，打造新生活”戰略，通過 “五個突出”抓黨建，全礦呈現出了蓬勃發展、效益提升、和諧穩定的良好局麵，礦先後被評為“全國煤炭行業一級安全高效礦井”、“全國煤炭係統第八批文明煤礦”、“省級文明和諧單位標兵”、“全國企業文化建設優秀單位”、“國家級安全質量標準化礦井”和“全國企業文化建設優秀單位”等榮譽稱號。

　　突出品牌效應。礦黨政傳承“馬連”和“三八女工”電氣班精神，教育和引導廣大員工群眾比學趕超，形成合力推進全礦精神文明建設工作。馬連掘進隊黨支部傳承馬連精神，全心全意為員工群眾排憂解難，全隊16名黨員，個人承諾兌現率達到98%，湧現出集團公司優秀黨員監督員姚繼幸，集團公司優秀黨員王誌軍等一批先進人物。社保科黨員張娟主動到工殘農協工家中講解政策，煤質中心井下小分隊長次德明積極參加班組實踐，在人員少，任務多，井下采掘工作麵點多麵廣的情況下，帶領井下小分隊人員，克服了種種困難，平均每月各區隊生產現場循環檢查40餘次，現場處理各類問題50餘個，處罰違反煤質管理規定的單位和個人上萬元，在全礦煤質賦存條件極為惡劣的情況下，為規範煤質管理，做出了自己應有的貢獻。

　　突出落實部署。 建立了黨群工作周、月、季登記彙報考核製度，對每一項安排的工作明確責任主體、確定完成時間、規定完成效果，進行跟蹤、督辦、考核，形成了一套從安排部署到跟蹤督辦，再到考核落實的科學過程。特別是每周開展的企業文化現場觀摩活動和每季開展的精神文明創建檢查，挖掘好的工作經驗和方法迅速宣傳推廣，尋找缺點不足積極整改彌補，達到了宣傳促動、示範帶動、分類推動、黨群聯動、督查驅動的“五動”目的。目前，湧現出了電氣隊車間、機分廠車間、機修隊車間、大型設備隊和井口服務大廳等一大批標準化車間。大家在現場觀摩活動中深有感觸地說：“看看別人是怎麼做的，想想自己是怎麼幹的，看看別人的亮點，找找自己的差距。我們會自我加壓，爭創一流，更加努力的做好本職工作”。

　　突出規範運作。 在打造“三大文明園區”的過程中，通過現場觀摩活動，著力在改善辦公生活環境、員工精神麵貌和行為養成等方麵下功夫，製定了《關於提升企業管理形象標準的要求》和《政工工作問責製》等一係列規章製度，在打造以礦調度樓為中心的工業園區中，為了實現管理製度化、決策科學化、操作規範化、辦公程序化，全礦深入推廣“金字塔安全管理法”、“三全覆蓋管理”、“六環五步法”、 “PDCA管理循環”等一係列先進的安全管理方法，一是以晨會、辦公會書記、礦長安排重點工作為內容，由考核辦、礦辦及時跟蹤督辦，形成閉合循環。二是以下午作業會生產副礦長安排的重點工作為內容，調度室及時跟蹤督辦，形成閉合循環。三是以礦晨會、作業會、安全檢查等指出的安全隱患、質量標準化問題為內容，由安全副礦長組織安監站、標準化科及時跟蹤督辦，形成閉合循環。

　　突出創新思維。 礦黨委圍繞生產抓創建，針對老礦落後的生產方式，在全礦基層黨支部和廣大黨員中大力開展了標準化創新活動，並給黨支部設定創新的項目和課題，形成了每月規劃一項，在建一項，完成一項的格局。此外，礦黨政嚴格落實安全質量標準化定價考核機製，標準化任務與生產任務同時下達、同期跟蹤、同期考核，每月辦公會標準化科對當月標準化計劃完成情況進行通報。並嚴格落實30%切塊工資考核。對生產隊組連續三個月標準化工作不達標的，幹部不但丟票子，更要丟帽子。今年以來，推廣實施了綜采順槽打角錨索、轉載機全封閉、掘進工作麵前探支護、錨杆支護機械錨固等先進工藝。 在省廳安全質量標準化驗收和地質防治水專項檢查中，礦上的質量標準化工作得到了專家組的一致認可。

　　突出日清日結。主要是抓進度，抓長效，對工作任務日清日結，及時反饋，按照“工作目標化、管理精細化、考核一體化”的管理思路，將安全、生產、經營、後勤及企業文化和精神文明建設等年度、季度、月度目標，分係統、分單位進行分解，配套出台了剛性化的目標考核機製，嚴格做到“該獎則獎、該罰則罰”，做到了有目標、有檢查、有考核、有落實。特別是在黨的十八召開前後，每日召開穩定、消防和火工品管理專題工作例會，時刻關注當前的熱點、難點、重點和結點問題，嚴格落實“四包一責任”，確定具體目標、具體時間，具體責任主體，並下發工作督辦卡，實行日彙報製度，力求辦一件成一件，抓一件抓出成效一件，並充分調動黨政工團各級組織的力量，集中智慧，合力攻堅，全力維護礦山的和諧穩定。

　　宿仕有