安徽省“861”工程重點項目——金黃莊礦建會戰側記
潛龍在淵 蓄勢待發
安徽省“861”工程重點項目——金黃莊礦建會戰側記
作為安徽省“861” 工程重點項目，山東能源新礦集團金黃莊礦業2012年可謂是負重爬坡，突飛猛進的一年。這一年，在全國性的經濟形勢下行，資金壓力巨大的情況下，抓幹部帶隊伍，攻堅克難，勵精圖治，取得了礦建決戰年、質量效益年輝煌戰績：突破煤與瓦斯“雙突”瓶頸，順利實現了4次安全揭煤;第一家通過安徽省瓦斯防治能力評估;提前三個月完成全年掘進任務，第一個全麵完成集團公司重點工程;以礦建提速帶動的礦區配套建設整體推進，外部環境影響被基本消化，被安徽省經信委領導譽為示範礦井。
“別人能辦到的，新礦人一定能辦好”。瓦斯被譽為煤礦安全的“第一殺手”，而金黃莊礦井為煤與瓦斯“雙突”礦井，災害治理的難度之大，環節之繁瑣，對於一向從事低瓦斯礦井生產的新礦人來說，從理念到習慣，從製度到管理，無疑都是一次嚴峻的挑戰。常規性的安全生產觀念必須全麵更新，常規性的通防概念必須徹底顛覆。打好瓦斯治理這場硬仗，變廢為寶，成為金黃莊人必須麵對的首要課題，這也是曆任公司領導最為頭痛的大事。
今年初，具有高瓦斯礦井管理經驗的公司新領導班子響亮提出了“沒有治不了的瓦斯，隻有檢測不到位的數據;沒有卸不了壓的瓦斯，隻有打不到位的鑽孔;別人能辦到的，新礦人就一定能辦好”的瓦斯治理新理念，並提出按照高突礦井培訓和打造職業化礦工隊伍的具體要求。事實證明，瓦斯治理理念的提出和實踐，不僅為徘徊幾年的礦井災害治理打開了一條門徑，更為礦建提速整體推進掃清了最大障礙。“麻痹大意和違章始終是煤礦02manbetx.com 的主要原因。從揭煤引發02manbetx.com 的案例看，瓦斯02manbetx.com 的罪魁禍首始終是麻痹大意和亂作為。隻要按照三大01manbetx 辦事，進行嚴格的瓦斯技術數據03manbetx 處理，把工作做細做嚴做到位，把各種不利因素估計充分，就沒有什麼可怕的。唯一要做的事就一個字——幹”，公司領導如是說。
公司利用與平安煤礦瓦斯治理國家工程研究中心技術托管合作這一平台，加快瓦斯治理基礎建設，強化培訓，力爭再用一年或更短的時間，基本掌握高突礦井瓦斯治理經驗，走出“托管”模式，獨立門戶，走獨立自理的道路。公司建立瓦斯治理專業師資隊伍，精心組織通風瓦斯特種作業人員專業培訓，常年開展本公司和在礦施工項目部井下所有職工防突知識普訓，聯合宿州市煤礦安全培訓中心，著手籌建以瓦斯治理為核心的煤礦安全培訓基地。公司不放過任何瓦斯治理的學習機會，除了與淮南、徐州等部分高瓦斯礦井建立技術合作關係外，每次揭煤前，都要雷打不動地全麵部署戰前各項工作，組織相關部門反複對照揭煤區域瓦斯壓力、含量參數，準確判定抽采區域危險性狀，進行各方麵的預設和演練，群策群力，形成技術合力，確定最佳方案。揭煤期間，瓦斯治理領導小組三班輪值，全天候盯在現場，相關部門隨時掌握生產現場變化，全力以赴做好揭煤及瓦斯防治工作的參數收集和信息發布，組織揭煤會戰的綜合調度。工程技術人員對所有揭煤使用的設施設備、儀器儀表等進行全麵檢查，確保靈敏可靠，達到使用條件和防爆要求，確保通風係統和瓦斯監測係統檢測精準，準確記錄打眼鑽孔，瓦斯釋放及揭煤區域煤體的瓦斯含量和壓力的升降數據，實時監測瓦斯變化情況，全程掌控揭煤過程，形成了從井下到地麵全方位立體化瓦斯綜治的安全防控網絡，獲得了揭煤過程的全數據。7月份取得了礦井瓦斯等級鑒定資質，8月底，通過安徽省經信委組織的礦井瓦斯治理能力評估，成為安徽省開展礦井瓦斯治理能力評估以來，首家具備瓦斯治理能力的礦井，到12月初，已順利實現四次安全揭煤，標誌著礦井瓦斯治理走出了依賴，達到了獨立自主治理瓦斯災害的全新境界。
堅定2013年底前投產不動搖，以“掘進會戰年”和“質量效益年”為主線開展的創新發展和規範提升工程，紮實推進，戰果輝煌。通過開展兩大會戰，1-10月份完成掘進進尺4960米，超全年計劃任務960米，單進達到130米，均創建礦以來最高水平;瓦斯治理實現曆史性突破，獨立完成安全揭煤;礦建工程技術方案優化創新加快了施工進度，節約工期216天，是新礦集團所有在建礦井中第一個全麵完成重點工程的礦井;積極開展設計方案、施工工藝和施工組織的優化與創新，1-10月份節約投資1150萬元，審減建設資金1021萬元。
這組簡單組合的數字，足以印證金黃莊礦業公司2012年攻堅克難、奮發有為的不俗業績，讓人自豪，讓人奮進，這是金黃莊礦業公司在如此複雜地質條件下，實現“建一流礦井，建幸福企業”的莊嚴宣誓和鏗鏘邁進。
然而，這僅僅是金黃莊礦業創新發展、規範提升的起步年，按照礦井發展規劃，公司將於礦井達產後，建設一座年產億萬塊標準磚的矸石製磚廠和一座瓦斯發電廠，做到矸石不外排、廢水不外流、廢氣不外放，力爭2020年前形成“煤-電-建”和瓦斯綜合利用發展格局，實現綠色開采、科學發展。因此，從四季度開始，公司就超前謀劃，把質量標準化作為煤礦生產的生命工程、本質安全型礦井建設的根本工程和安全生產的基礎工程提到了日程，吹響了“投產之日就是達標之時”的衝鋒號角，牢固樹立樸素的質量標準化、本質安全的質量標準化、以人為本的質量標準化理念，徹底改變基建礦井模式，執行生產礦井標準，對施工工程實行終身負責製。並並進一步細化、量化、深化現場操作標準規範，抓好動態管理，規範工程質量監督、管理程序，積極開展“一項活動”、組織建設“五項標準化工程”。即開展“安全質量標準化競賽活動”，組織建設“一個標準化采區、一個標準化機電硐室、一個標準化皮帶機道、一個樣板化迎頭、一個樣板化抽放巷”。以建設“精品工程”為目標，抓細節、上標準、嚴考核，努力打造優良工程，實現對標管理。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍。到2013年，隨著礦井的順利轉型，當金黃莊人站在新的起點上，開創更加輝煌的未來時，這段激情奮發、讓人刻骨銘心的非凡曆程，將會被建設者們創造的新奇跡所淡化，但這種曆程一定會演變成跨越發展的新台階而化為永恒，按照公司領導的話說，山東能源進入世界500強，將砥礪金黃莊人把積累的點滴進步，演變成驚人的跨越，接下來的戰場將更加廣闊，前進的腳步將更加鏗鏘豪邁，金黃莊礦業正蓄勢待發，期待著一飛衝天時機的早日到來!
新礦集團安徽金黃莊礦業公司黨群工作部 魏曉 高永軍
