古城煤礦：目標成本管理 挖潛增效

　　為進一步推進管理精細化，加強成本控製，深挖潛，廣增效，山東能源臨礦集團古城煤礦大力實施經濟目標成本管理法，在堅持“全員、全過程、全方位、全要素”原則的基礎上，對成本管理實行分級歸口管理和全麵預算控製，積極建立“人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結果必兌現”的目標成本責任分解保證體係。

　　一是強化成本預算。該礦專門成立了“一把手”負總責的目標成本管理考核領導小組，明確了職責範圍，建立了以全麵預算為基礎的目標成本分層包保體係，對各部門各項計劃指標、發生費用進行逐級歸口管控，自上而下實現了成本預算的三級量化分解、責任包保控製。

　　二是強化成本控製。在往年預算基礎上，對各種可控成本進行合理壓縮，製定了2012年原煤生產預算控製指標，將材料、工資、電力、辦公費、修理費、會議費等所有成本項目，分類歸口定項、定額、定責。在不影響礦井生產的前提下，節獎超罰，嚴格兌現，同時還提出了前瞻性地指導意見。在相關大類成本指標明確的前提下，由各部門按照“先算後幹、效益優先”原則，製定全年成本控製分配方案，進行考核獎懲。對材料、費用消耗進行總量控製，並製定回收率指標，鼓勵修舊利廢，回收複用，努力降低成本耗費，做到科學決策，合理投入。

　　三是強化成本03manbetx 。由財務部門牽頭，加強成本03manbetx 與研究工作，不僅進一步完善了成本03manbetx 彙報製度，定期組織召開經濟活動03manbetx 會，還通過同比與環比，深入分析成本形成及變動情況，找出實際成本與目標成本的差異和原因，及時拿出解決辦法，以進一步挖潛節支增效。同時，各部門單位針對成本分析中發現的問題和製約成本降低的重大因素以及工作中存在的薄弱環節，及時調整目標責任和控製措施，進行事前把關、事中控製、事後反饋，確保各項生產經營管理工作得到進一步加強。

　　四是強化成本考核。對職能部門的成本控製，該礦堅持月考核、半年獎懲兌現。若指標控製在10萬元以內、10-100萬元、100萬元以上，則對部門相關責任人分別給予3000元、2000元、1000元的獎勵，對於未完成半年指標而全年指標完成的責任單位罰款將予以返還。在考核過程中，做到考核標準統一、責任明確、獎罰合理、執行嚴格，並將考核結果、獎懲情況及時通報。(丁悅)