銅角灣礦班組長津貼考核辦法
銅角灣礦班組長津貼考核辦法
第一章 總則
第一條 為加強班組長隊伍建設，建立健全班組長成長成才的良好機製，科學合理地做好班組長的管理和考核工作，特製定本辦法。
第二條 本辦法所稱班組長是指采掘專業組長，不含值班長和隊幹。
第二章 考核小組
第三條 礦成立考核領導小組，李永軍、鄧建平為組長，其他副礦長為副組長，兩辦、安監站、技術組、勞資組、後勤隊、管理隊為成員。考核領導小組下設考核辦公室，辦公室設在總支辦。
第三章 考核標準
第四條 班組長考核實行百分製，按月量化考核，考核扣分以大項基分為準，扣完為止，大項不出現負分。考核標準如下：
（一）安全生產好（25分）。班組職工樹立“安全第一”的思想，認真執行煤礦安全01manbetx
，無輕傷及以上02manbetx.com
，無“三違”現象。
1．班組出現輕傷，每人次扣5分；
2．凡連隊、礦或公司組織的安全學習、安全大會等安全活動缺席，每次扣2分；
3．本班組安全夥伴結對率必須達到百分之百，少一對扣5分；
4．安排無證職工從事特殊工作的，每人次扣5分；
5．本班出現一般隱患且沒整改到位的每條扣1分，嚴重隱患每條扣3分。
（二）生產任務好（25分）。全麵完成上級下達班組的生產（進尺）任務。生產（進尺）任務每少一個百分點扣1分。
（三）工程質量好（20分）。班組工程質量達到質量標準化要求，無不合格品。
1．班工程質量檢查不合格每次扣5分；
2．工作麵出現垮塌每次扣10分；
3．班文明生產不合格每次扣2分。
（四）團結協作好（15分）。班組職工團結協作，本班組無空班現象，職工出勤達規定要求，無影響生產工作秩序與和諧穩定大局的不良行為。
1．凡出現空班的每次扣5分；
2．本班職工出勤少於規定天數，每人扣2分。
3．班組長月出勤達不到規定天數，每少一天扣3分；
4．本班職工在工作時間內打架等不良現象的，每次扣5分；
（五）基礎管理好（15分）。《班組長手冊》填寫完整，資料齊全。
1．填寫內容不規範的，每項次扣2分；
2．填寫不及時的，每次扣2分；
3．漏填的每項次扣2分。
第五條 屬於下列情況的一票否決：
1．班組出現“三違”；
2．班組出現重傷及以上02manbetx.com
；
3．班組月生產（掘進）任務完成計劃的比率低於80%；
4．公司月度驗收或上級檢查工作麵不合格。
5．《班組長手冊》填寫少於半個月。
第四章 考核辦法
第六條 公司設立班組長津貼，每月為300元，班組長按考核分數計發津貼，即班組長津貼乘以當月得分的百分比，為實際發放津貼數。
第七條 凡出現一票否決的取消當月班組長津貼。
第八條 班組長考核分數低於70分的取消當月班組長津貼。
第五章 考核程序
第九條 兩辦、安監站、技術組、勞資組、後勤隊、管理隊等部門將考核資料在2日前上交到總支辦。
第十條 礦總支辦每月對班組長進行檢查考核，在5日前將上月考核結果上報到人力資源部培訓中心。
第十一條 班組長津貼在次月工資單中列支。
第六章 考核要求
第十二條 礦總支辦建立專門台帳，每月收集彙總各項考核資料，裝訂成冊備查，並建立班組長管理檔案，包括班組長花名冊、班組長登記表、班組長考核表等資料。
第十三條 公司對具體負責考核的專幹每月發放200元津貼，由公司考核發放。遲報考核資料每天扣20元，資料不完整、不真實的每次扣100元，情節嚴重的取消當月津貼。
第七章 附則
第十四條 本辦法由礦黨部支負責編製、修訂和督導實施。
第十五條 本辦法自二0一二年元月一日起執行。
