銅角灣礦班組管理“四個天天見”實施細則
為進一步夯實安全基礎，努力提升班組職工素質，完善班組民主管理、自主管理機製，推動公司班組建設管理水平上新台階，根據《湘永礦業有限公司班組管理“四個天天見”實施方案》的要求，礦決定在公司各班組間推行安全情況、生產任務、材料成本、工資分配“四個天天見”活動，特製定本實施細則
一、組織領導
組 長：李永軍 鄧建平
副組長：曹誌華 侯茂根 劉秋炎 劉忠誠雷英義 陳紅林 胡桂生
成 員： 兩辦、安監站、勞資員、各連隊隊長、支部書記。
領導小組辦公室設在總支辦公室，由總支幹事負責資料的收集、考核。
二、工作目標
各班組實現安全情況、生產任務、材料成本、職工分配四個方麵天天向職工公開，與職工見麵，提高班組管理的透明度，讓職工當天就知道自己做了多少事，能拿多少錢，自覺接受職工的監督，最大限度地調動職工參與管理的主動性與自覺性，努力建設明星班組。
三、工作內容
(一)安全情況天天見。每天班組長必須將當班工作麵交接班的安全狀況，生產過程中的安全情況，三違情況、工傷情況等予以公布。
(二)生產任務天天見。每天班組長必須將當班計劃產量(進尺)與實際完成情況，當班工程質量狀況以及工程進度狀況等予以公布。
(三)材料成本天天見。每天班組長必須將當班材料計劃與實際使用情況，如單體使用量、坑木使用量、雜木棍、毛材、雷管、炸藥、河沙、水泥的消耗情況等予以公布。
(四)工資分配天天見。每天班組長必須將當班職工出勤情況，勞動定額計劃，完成產量(進尺)的可結算收入，以及按勞動定額分配到每個職工的工資數額等予以公布。
四、操作方式
1.各連隊必須建立班組管理“四個天天見”公布欄，各班組長出班後，將四個天天見內容填寫在公布欄上。
2.隊幹執行每天檢查督導，礦長執行每旬檢查督導。
五、考核
1.連隊隊長、支部書記具體負責“四個天天見”日常管理工作，要有專人管理“四個天天見”工作，並要求每班及時填寫“四個天天見”的所有內容。填寫時間少於兩天的，每少一天處罰隊長和支部書記10元。
2.“四個天天見” 公布的內容必須與實際情況相符，並且納入班組長競賽評比。如果“四個天天見” 公布的內容與班組長手冊填寫的內容不相符，在班組長津貼考核中予以扣分處罰。如果四個天天見” 公布的內容與實際情況不符，處罰隊長和支部書記50元。
五、活動要求
1.要加強領導，提高認識，公司對班組推行“四個天天見”工作，是公司“六零管理”、“六精管理”的重要載體，是加強班組建設的重要手段，是加強基層基礎工作的重要內容，各級領導必須認識這項工作的重要作用，切實抓好落實。
2.要充分發揮“四個天天見”的資料公開功能、日03manbetx 功能，調動班組民主管理、自主管理的自覺性和主動性，切實提高班組自覺執行的意識，實現由“外界施壓、被動接受”向“自我加壓、自我管理”轉變。
3.“四個天天見”管理工作考核列入紅旗連隊、四型班組升級競賽考核內容。
