銅角灣礦“四型”班組建設實施細則

銅角灣礦“四型”班組建設實施細則

班組是企業生產經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業的一項長期戰略舉措。為全麵貫徹落實科學發展觀，提高員工隊伍基本素質，提升基層班組建設水平，著力打造本質安全型礦井，培育本質安全型員工，經公司研究決定，在生產一線班組深入開展創建“安全型、技術(學習)型、節約型、和諧型”班組(以下簡稱“四型”班組)活動，銅角灣礦特製定本實施細則。

一、指導思想和總體目標

（一）指導思想：以科學發展、安全發展和以人為本為宗旨，以深化精細管理年為主題，以效益最大化為目標，以“六零管理”為手段，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，健全完善班組建設製度，積極倡導先進的班組文化，不斷強化班組現場管理，夯實煤礦企業安全生產與管理基礎，進一步解放思想、紮實工作，提升班組工作管理效率，為實現二〇一二年工作目標努力奮鬥。

（二）總體目標：以采掘一線班組為重點，深入開展“四型”班組創建活動，力爭在兩年內，合格“四型班組”達到100%，優良“四型班組”達到80%，明星“四型班組”達到90%以上，努力創建“四個一流”，即把公司基層班組建設成為製度健全、遵章守紀、安全生產的一流班組;建設成為勤學苦練、崗位成才、勇於創新的一流班組;建設成為節能降耗、增收節支、成效顯著的一流班組;建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的一流班組。

二、基本內容

　　建設“四型班組”要以“三個六”安全理念，建立“四自”安全管理模式，促進班組長做到“五有五做”，從而確保班組全麵達到“四型”。

（一）樹立“三個六”安全理念

　　安全是煤礦最大政治任務，創新安全理念是煤礦安全生產的首要工程，公司近年來重點創新了一些安全理念，取得了安全實效。在建設“四型班組”工作中，要著重宣傳貫徹“三個六”安全理念，樹立牢固的安全意識。

　　1.“六零”管理理念，即安全零02manbetx.com 、成本零浪費、質量零缺陷、管理零盲區、服務零距離、職工零意見。

　　2.“六精”管理理念，即安全精密細致、生產精雕細琢、技術精益求精、經營精打細算、市場精耕細作、團隊精誠團結。

　　3.安全生產“六個百分百”，即重視程度百分百、應知應會百分百、隱患排查百分百、動態掌控百分百、責任追究百分百、安全預控百分百。

（二）推行“四自”安全管理

　　“四自”安全管理主要內容包括連隊自主、班組自治、崗位自控、個人自律。連隊自主用製度來說話，班組自治用管理去實施，崗位自控用技能去操作，個人自律用理智去執行。

（三）班組長達到“五有五做”

　　“五有”即有顆慈愛心、有張婆婆嘴、有本安全經、有一個幫新促老的意識、有一個心有成竹的本領。“五做”即做安全的有心人，樹立安全為天的思想;做工作的帶頭人，樹立自我加壓的意識;做班組的當家人，樹立強根固本的觀念;做職工的貼心人，樹立以人為本的理念;做工作的多麵手，掌握樣樣都行的本領。

四、“四型”班組主要標準

　　“四型”班組建設要做到“四個六”：

（一）安全型班組要做到“六好”

1．安全效果好。高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，全員安全意識強，熟知並能深刻領會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識，果斷抵製和反對“三違”現象，班組實現零“三違”，無輕傷及重傷以上人身02manbetx.com 。

2．任務完成好。班組完成上級下達的生產任務和工作任務;工作效率達到規定要求，單產單進水平較高。

3．工程質量好。班組工程質量達到要求，無不合格品。

4．遵章守紀好。嚴格遵守各種安全製度和01manbetx 01manbetx ，持證上崗。

5．文明生產好。工作場所整潔有序，按公司現場標準化治理規定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。

6．班長帶頭好。班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話並規範記錄，堅持進行安全監督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監督。

（二）技術（學習）型班組要做到“六強”

1．學習能力強。班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，經常性組織學習安全知識和業務技術知識，學習氛圍濃厚。

2．技術能力強。認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業務技術學習和培訓，按時參加技能鑒定，並均一次通過;在各種技術比武、比賽中，班員成績突出;班組員工技術等級達到規定要求。

3．攻關能力強。班組員工技術力量較強，能完成艱難險阻任務，具有攻關能力。

4．創新能力強。能夠及時發現問題並提出改進措施，經常性提合理化建議，班組創新創效的實踐能力突出。

5．夥伴互保強。安全夥伴之間業務上相互學習，現場上相互配合，安全上相互監督，生活上相互關愛，共保互保安全。

6．師徒教育強。能夠結合安全生產實際，進行班組崗位培訓，積極開展“導師帶徒”活動。

（三）節約型班組要做到“六有”

1．要有強烈的節約意識。要加強節約意識教育，向職工宣傳節約資源的基本國策，宣傳建設節約型社會和企業的基本要求，宣傳生產經營形勢、目標和成本管理目標，宣傳本班組成本控製指標，讓職工認知節約資源與社會持續發展的關係，企業成本與企業效益和個人收益的關係。使職工認識到節約成本就是給企業增效益，給自己增收益，給職工注入節約的內在動力。

2．要有切合實際的成本控製措施。班組根據實際，製定節支降耗措施，班組單位材料成本控製有計劃，有規定，保證各個工程的維修質量，嚴格杜絕返工現象發生，減少材料的無效投入，杜絕浪費現象。組織動員員工開展“查、看、比”活動，即查一查班組及自己周圍是否存在浪費情況和問題，看一看自己對節約資源的認識和責任，比一比各自為節約所做的貢獻。

3．要有行之有效的廢舊利用方法。材料按規定回收複用，規定能用舊料的，堅決不投入新料，舊料不能用的，盡量修複再用。

4．要有一套設備維護的製度。設備工具維護好，按規定要求清洗、保養，無損壞現象。

5．要有創新技術的追求。班組要積極開展技術革新活動，改善工作條件，以技術的進步來促進生產成本的降低，減少材料、人力等資源的浪費。

6．要有低碳生活的習慣。從節約一張紙、一度電、一滴水的小事做起，班組員工養成和保持良好的節儉習慣，不管在安全生產工作中，還是在日常生活中，積極倡導低碳生活，樹立環保意識，切切實實地把節約作為行為習慣。

（四）和諧型班組要做到“六高”

1．團結協作高。班組團隊精神好，集體榮譽感強，圍繞班組目標團結一致，協作奮進，按時高質量地完成承擔的各項任務，有較強的戰鬥力和凝聚力。

2．思想素質高。班組成員思想上積極要求進步，向黨組織靠攏。班組員工之間關係融洽，親與一家人，工作積極主動，無推諉、怠工、吵架等現象。

3．班組出勤高。班組員工出勤達到規定要求，無缺勤、曠工現象，無空班現象。

4．工作協調高。能正確處理同所在單位、部門、其他班組等各方麵的關係，相處融洽。

5．基礎管理高。《班組長手冊》、四個天天見按要求實施，操作規範。

6．班嫂積極性高。班組成員家庭和睦，班嫂活動積極參與。

五、“四型”班組活動形式

（一）安全型班組

1．安全夥伴活動。安全夥伴即以“業務上相互學習、現場上相互配合、安全上相互監督、生活上相互關愛”為主要內容，兩名職工簽訂安全協議，結為夥伴的職工隻要雙方無“三違”、無工傷、出滿勤，每人每月給予200元的獎勵，其中一人不合格，其夥伴也不能得獎。礦每半年評選5對“最佳安全夥伴”，並召開隆重的表彰大會，進行獎勵表彰。

2．零“三違”活動。開展消滅“三違”活動，積極開展零“三違”大討論，增強認識，促使每個員工做到零“三違”。同時，加強考核監督，把“三違”考核與有關獎金掛鉤，增強“三違”的威懾力。

3．安全活動日教育。利用每周二和每月18日等時間進行有目的、有內容的安全教育，開展安全谘詢、安全文藝、安全知識競賽等形式多樣的安全活動，提高員工的安全思想認識水平。

（二）技術（學習）型班組

1．技工考級活動。礦根據公司文件，每年進行一次技工考工定級工作，采煤、掘進、電工、鉗工等工種實行技術津貼，對達到一至三級的給予相應津貼，每月考核發放。

2．技術練兵比武活動。本著“幹什麼學什麼，幹什麼練什麼”的原則，組織崗位技術學習，崗位技能練兵。礦根據公司文件，每年開展一次采掘、機電技術比武，檢驗各工程技術水平。各礦要根據本單位實際情況，開展好技術比武活動。

3．導師帶徒活動。對新招的員工或技術不熟練的員工實行“導師帶徒”，確定一名技術經驗豐富的員工進行傳幫帶，簽訂師徒合同，對在規定的時間內考核出師的給予一定的獎勵。

（三）節約型班組

1．班組長手冊管理製度。根據班組管理實際情況，公司實行“班組長手冊”管理製度。編製印發了“班組長手冊”，製定了班組長手冊管理辦法，每天出班後，班組長都要把當班的安全、生產、出勤、材料消耗、工效等情況一一予以登記，並03manbetx 安全狀況、生產任務、材料消耗情況及原因。在第二天的派班會上，向職工進行通報。每旬一小結，月底一總結。平時隊長每天檢查，礦領導每旬檢查，公司每月檢查，把檢查的情況及時進行通報，做得好的表彰獎勵。

2．“四個天天見”管理製度。在每個連隊派班室設立一塊公開欄，把每個班的安全情況、生產任務、材料成本、工資分配等四個方麵的情況進行公開公布，讓職工能及時掌握現場生產狀況，對班組管理做到一目了然，心中有數。

3．練內功、挖內潛，深化精細化活動。從工程質量、維修質量入手，保證各個工程的維修質量，嚴格杜絕返工現象發生，減少材料的無效投入。從材料投入、舊料回收入手，進一步強調規定能用舊料的，堅決不投入新料，舊料不能用的，盡量修複再用，實在不能用的，及時處理，嚴禁隨手丟棄。

（四）和諧型班組

1．班組升級競賽活動。班組升級競賽級別按合格班組——四型班組——明星班組層次提級，每季度舉行一次，季度內每月總分都在85分以上為“合格班組”;季度內每月總分都在90分以上為“四型班組”;季度內每月總分都在95分以上為“明星班組”。

2．班嫂安全協管活動。通過家屬簽訂安全協管協議，每月開展班嫂安全協管主題活動，促進家庭一同做好班組安全生產工作，形成齊抓共管的良好氛圍。

3．群安網、青安崗競賽活動。建立健全群安網、青安崗彙報製度，每月定期開展活動，充分發揮群眾安全協管組織的積極作用。

六、加強“四型”班組建設的領導

　　(一)礦成立班組建設領導小組，負責班組建設的總體規劃、重大問題決策、重要活動計劃、重要製度製定。

　　組長：李永軍 鄧建平

　　 副組長：曹誌華

　　成員:侯茂根 劉秋炎 劉忠誠 雷英義 陳紅林 胡桂生

　　班組建設領導小組下設班組建設工作小組，鄧建平任主任，兩辦、勞資、技術部、各隊隊長為成員。工作小組辦公室設置在總支辦公室，負責班組建設日常考核與管理。

　　各隊要高度重視“四型班組”建設，認真開展班組建設活動，礦將對各連隊的活動開展情況進行檢查，對重視不夠的連隊，將予以責任追究與處罰。

七、具體要求

（一）要提高認識。開展“四型”班組創建活動，是加強基層建設、提高班組戰鬥力和凝聚力的重要措施。各級領導要以求真務實的作風，立足實際，細致工作，把這項活動紮實有效地開展下去。

（二）嚴格組織考評。根據“四型”班組創建活動的要求，礦每月組織對“四型”班組進行考核評分，公司每季度開展班組升級競賽活動，按“合格班組”、“四型班組”、“明星班組”進行升級，對評為四型班組”、“明星班組”的進行授牌，降級的則摘牌。

（三）突出工作重點。礦將班組長隊伍建設作為創建“四型”班組的關鍵環節來抓，切實發揮班組長的核心作用。建立健全班組長選拔、培養和使用機製，著力提升班組長的業務指導、組織協調、溝通交流和開拓創新能力;加強對班組長工作的考核，創新和完善激勵機製，不斷提高班組長的整體素質和工作水平。要把優秀員工尤其是青年員工培養選拔為班組長，把優秀班組長和班組骨幹培養成為黨員，進一步擴大黨員在班組的覆蓋麵，發揮黨員在班組建設中的先鋒模範作用。

（四）抓好宣傳總結。加大對“四型”班組、明星班組的宣傳力度，及時宣傳創建“四型”班組活動的開展情況和典型經驗，通過廣泛深入的宣傳，引導廣大員工積極參與到這項活動中來，積極營造創建“四型”班組活動的良好氛圍。要注意發現新典型、總結新經驗、推廣新成果，大力推進班組建設深入發展。