同煤集團白洞煤業公司強化節支經營管理成效顯著

今年以來，白洞煤業公司嚴把成本關，節支降耗保效益成效顯著。

年初，該公司就製定了全年噸煤成本在集團公司下達的計劃的基礎上下降15元的奮鬥目標。據此，該公司分解了成本指標，將材料、配件、用電、修理費、自用煤項目中的可控部分在上年實際的基礎上壓縮5%，差旅費、辦公費、會議費、業務招待費、運輸費等要在上年實際的基礎上壓縮10%。為了實現成本目標，該公司重點抓了五個方麵工作，即每個季度對各生產區隊的材料配件庫進行清點，加大全公司材料配件調劑力度，消除和減少積壓浪費；嚴格控製計劃外材料配件消耗，對於比較大的計劃外消耗都要經過總經理辦公會或黨政聯席會研究決定；加大回收複用、修舊利廢工作力度，能用舊的決不用新的，能自己修理製造的決不外委，今年以來修舊利廢價值達489.2萬元；強化維簡和大修資金工程管理，努力把有限的資金用到刀刃上，堅決杜絕了超預算概算工程資金的發生。

同時，該公司加大考核力度，強化分管領導和各單位責任。年初，該公司把集團公司對我公司的考核指標、目標責任全部落實到分管領導和職能部門，把分管領導的業績和職能部門的月度工作目標考核有機結合起來，實行一體化考核，通過月度經營考核例會，嚴格獎罰兌現，使目標責任真正落到實處，形成自上而下層層負責、指標共擔的成本控製體係。確保了經營考核工作的嚴肅性，促進了各項工作的順利開展。