加強安全生產工作 提高礦井本質安全水平
山東海力集團有限公司陳軍
隨著國家綜合實力不斷加強，黨和國家對安全工作越來越重視，科技越來越發展，相應的安全法律法規也越來越健全，安全監督檢查力度越來越大。當前煤礦隻有加強安全生產工作，提高礦井本質安全水平，才能確保礦井安全發展、飛速發展。
（一）、隱患排查治理落實不到位
煤礦管理幹部以及群監、青崗人員每天下井不少，提出隱患幾十條。但是每天調度會議僅彙報隱患，沒有整改內容，“六步工作法”反饋也僅流於形式，安全監督部門跟蹤排查落實情況差。隱患不除，永無寧日；隱患不改，02manbetx.com 就來。概括一下就是粗放型管理，工作不嚴、不細、不實。
（二）、違規違章現象仍普遍存在
根據當前礦井違規違章數據統計情況看，雖比以往略有進步，但是數量及違章性質仍未引起大家足夠的重視。如：現場人員安全設施不規範使用，技術措施落實不到位等操作人員違章操作現象；安監人員不能全時段緊跟現場，監管失職現象；個別管理人員跟班、帶班不到位，不負責任，沒有真正起到把關、帶頭作用的瀆職現象；現場班組長、區隊長不按01manbetx 措施施工的違章指揮現象。
（三）、輕微傷02manbetx.com 仍時有發生
現在煤礦還存在無意識違章、習慣性違章、違章操作、違章指揮等現象。主要反映我們的安全教育培訓不到位，現場管理不到位，員工自主保安意識差，需引起大家足夠的警醒和重視。
（四）、幹部下井跟班製度執行不到位
自2010年上級部門下發關於“幹部帶班下井製度”的有關規定和要求以來，現在煤礦已響應建立了幹部帶班下井製度。經過3年運作這項工作逐漸完善。從2012年檢查的情況看，確實比前兩年跟班情況好。但是仍有極少數同誌達不到規定要求。從督查考核的情況看主要有以下問題：個別管理人員下井時間不夠，電話彙報次數不夠，現場安全責任落實差，作風不紮實，指導生產作用差，隱患排查治理效果不明顯等等，在員工中造成不良影響。
二、消除各類隱患與不足，加強安全工作
- 、加強隱患排查治理，提高本質安全水平
現在煤礦生產受到隱患製約嚴重，企業必須牢固樹立“以預為主、以防為先、以控為要”的安全理念。堅定“02manbetx.com 可防、風險可控、災害可治”的工作信心。加強日常安全檢查，對查出隱患加大排查治理力度，做到“四個到位”。一是認識到位。必須樹立“隱患就是02manbetx.com ”的理念，要認識隱患得不到有效治理，就會留下禍端，埋下事故的“種子”，必須有能力把隱患查得出、控得住、治得好，有效減少和杜絕事故，提高安全保障能力。二是排查到位。要從礦井總體布局、采掘部署、生產組織、作業方式上，深查細挖，橫到邊、豎到底，一處也不漏地把隱患排查出來。三是治理到位。隱患治理要做到辨明危害、提出方案、明確責任、抓好督促、確保落實，嚴懲工作不到位的有關責任人，通過有力的手段，確保各類隱患發現一處、整治一處、決不能因隱患不治導致災難。四是責任到位。要將隱患排查治理責任落實到科室、區隊、班組和個人，形成人人查隱患、人人思整改、人人監督治理的好局麵，在誰的責任範圍內發生問題就追究誰的責任，公司兩礦必須強化隱患排查、評估、治理、驗收、銷項全過程管理，建立隱患排查治理的長效機製，提高企業的本質安全水平。
（二）、加強教育培訓，提高全員素質
“工欲善其事，必先利其器”。提高人的安全素質一個最直接，最有效的途徑就是教育和培訓，加強全員的安全意識教育和業務技能培訓也是安全生產的治本之策。2013年公司從全麵提高職工應知應會和提升專業知識入手，加大加強員工的安全培訓工作。在培訓人員上，全員培訓包括煤礦負責人、班組長和特種作業人員等三項人員。在授課內容上科學安排，注重針對性，講究實用性。本著“幹什麼，學什麼；幹什麼，就要會什麼”的原則。力求技術素質提高，力求培訓效果。在培訓內容上除三大01manbetx 及最新法律法規外增加“六大係統”內容，全麵提高全員素質。
（三）、加強安全生產崗位責任製落實
天下之事，不難於立法，而難於法之必行；不難於聽言，而難於言之必效。也就是說，明責任，抓落實至關重要。沒有嚴密的組織保證，沒有嚴格的責任落實，再細、再嚴、再科學的製度，也是一句空話，一紙空文。按照“誰主管，誰負責”的原則，建立健全安全生產責任製。強化“一把手”責任，加強安全生產目標管理，將安全生產目標管理層層分解落實到基層領導，從一個礦礦長到各科室科長再細到各班組的班組長，落實一把手責任，形成權責統一，才能政令相通，杜絕相互推諉、扯皮現象。安全責任必須重在落實，加大安全生產考核獎懲力度，嚴格落實“一票否決”。進一步推動安全生產責任製落實，形成高效的運行機製，確保安全生產。
四、推進安全文化建設，促進企業安全發展
新的一年，企劃部、黨群工作部、安辦應緊緊圍繞黨的十八大會議精神，增強企業文化競爭軟實力，優化企業發展軟環境，以企業安全文化激發和凝聚全體員工的奉獻情懷，全身心投入到科學、和諧的安全文化創建之中，積極謀劃，創新策略。真正做到以安全文化引領企業發展。要堅持以人為本，確立以企業文化建設促進和保障企業發展的戰略思想，改變簡單粗放的管理方式，堅持嚴抓嚴管與柔性化管理結合，大力強化安全文化建設和人性化管理，使安全基礎全麵加強，管理水平全麵提升。我們將在全公司認真組織開展全方位、全領域、多層次的安全文化創建活動，包括安全決策、科技創新、生產組織、安全培訓等多個體係。根據目前集團公司安全狀況，春節過後要認真組織開展“有針對性的安全大討論”活動，即鞏固兩礦安全生產成果，開展公司相關地麵和非煤公司安全思想反思活動。與此同時，繼續強化安全技術培訓，采取集中培訓與個人自學相結合，走出去和請進來等多種形式，使所有幹部員工全部得到培訓學習，真正使各級安全管理人員和廣大員工的整體素質得到提高。同時，要結合煤礦企業特點實際，圍繞安全文化重點內容繼續在《當代海力》報開辟安全文化專欄，安全論壇廣角，開辦廣播安全文化專題節目，認真組織安全文章、安全標語征集和安全知識演講活動。當前，安全宣傳工作和培訓教育一定要圍繞歲尾年初安全管理難度大的特點，突出防寒、防凍、防火、防煤氣中毒和員工交通安全等主要內容，把安全宣傳和培訓工作落到實處。同時，要結合自身實際，特別在一、二季度要開展多種形式、內容豐富、效果鮮明的安全文化創建活動，大搞崗位練兵、技術比武、質量標準化競賽等活動，各子公司、各礦都必須在活動中，突出安全主題，注重針對性，強調實效性，使幹部員工的安全思想素質和技術素質得到全麵提升，從而使公司“安全統攬一切”的大政方針，以及“安全為了我”的樸素科學安全理念更加深入人心。
安全生產是人的生命、經濟效益、社會價值的綜合體現，從這個意義上說，安全生產實際上就是一種生產力，它是企業的立身之本、發展之基。企業若想發展必先確保安全，隻有加強安全管理、堅持先進安全發展理念、加強安全教育、加大隱患排查力度、加強安全生產崗位責任製落實，才能實現安全發展。
