決戰50天 金嶺煤礦重拳出擊保安全
12月上旬，金嶺煤礦組織120多位班組長以上幹部進行了為期一周的安全大培訓，課堂上，安全礦長王建有傳達十八大之後全國安全形勢，結合企業實際，要求各位幹部扭轉思想，提高認識，時刻繃緊安全之弦，緊緊抓住年底前的50天時間，提高自身業務，加強現場管理。
臨近年底，為保證安全生產，實現全年安全“零”傷亡目標實現，該礦提前拉響了決戰第四季度的安全警報，製訂強力措施，重拳出擊確保安全。
加強培訓提素質，由安全科牽頭，培訓科組織各線副總、工程師對幹部進行業務技能培訓，尤其是現場管理能力，充分利用模擬教學平台、實操基地對一線職工進行實操實練，對特殊崗位人員分工種培訓，培訓結束，要統一組織考試，考試結果納入年度總結考評。
加強標準管理，落實現場質量標準化，上標準崗，幹標準活兒，不僅是對職工的要求，同樣也要求各位幹部送標準活，指揮建設標準工程，每旬質量標準化辦公室按標準化要求進行驗收評比考核。
加大三違查處及考評力度，依據“三違”人員管理辦法，安全科對查處的違章指揮、違章作業、違反勞動紀律人員采取幫教學習、義務抓違章，違章曝光、會議檢討等形勢，充分發揮聯保小組功能，采取相互製約的方法，形成“違章人人抓，違章人人打”的良好“三違”管理態勢。
加大查班力度，保證查班質量，由安全副總統一指揮查班工作，單線指揮聯係，賦予檢查組充分權利，檢查員無處不在，無時不在，要求檢查員以身作則，檢查組工作檢查理直氣壯，走到哪兒，管到哪兒，會管事，敢管事。
定目標，嚴考核，充分發揮並調動區隊、班組長安全責任，由各區隊班組抽調一位幹部職工加入安全監管隊伍，並由安全科統一指揮，采取重獎重罰措施，筆者在有關措施上看到：凡節前沒有發生輕微傷及以上02manbetx.com 的班組，相關人員獎勵2000元，發生任何02manbetx.com 或者幹部違章指揮的，將取消獎勵，並加罰2000元。
