冀中能源峰峰集團萬年礦堅持“五化”標準推行精細化管理工
今年以來，冀中能源峰峰集團萬年礦在開展精細化管理工作中，堅持“五化”標準，促進安全生產精細化管理工作規範運行。
製度建設精細化。該礦按照“依法治企、以製度管人管事”的要求，對各類標準、規範和配套管理製度進行了梳理和完善，建立健全了安全生產責任製、安全質量標準化等八大製度體係，修訂完善了各崗位《作業標準》和《工作標準》，使與之匹配和服務的每個工作流程的每一個操作環節以及考核標準都有據可循，形成了一套體係完整、內容齊全、操作性強的安全生產管理製度體係，實現了管理製度的精細化。
活動載體常態化。該礦對“十二項”精細化管理載體進行菜單式的管理，易於操作，便於落實。在幹部走動式管理中，將走動管理業務細分為九個工序環節，針對具體的每步程序，設計了具體的菜單式表格和流程，方便每名管理人員規範地完成走動管理。在推行班前禮儀工作中，該礦通過業務流程設計，菜單式任務定置，實現了業務環節的細分，促進了管理的精細化落實。
崗位作業標準化。該礦編製了《精細化管理標準》，將全礦所有崗位作業環節進行細分，形成工作流程圖，建立流程控製體係，明確了各崗位作業的工作內容、目標、環節、職責。在此基礎上，通過過程控製體係，製定全流程的檢查、驗收、考核製度，加強員工規範操作意識的培養，最終實現員工上標準崗、幹標準活、創優質工程的目標。
工程質量精品化。該礦按照“五精”管理理念和“6S、4E”標準的要求，在精品工程創建中推行閉環管理，從施工現場查出問題到複查落實的每一個環節，嚴格落實“誰檢查、誰簽字、誰負責、誰落實”的原則。進一步完善了工序檢查方法，每班驗收員嚴格執行工程質量菜單式驗收製，實現了工程質量動態達標。
作業環境溫馨化。該礦堅持“以人為本”的理念，在井口建立信息台，在入井沿途大巷裝設顏色清新醒目、內容涵蓋廣泛的宣傳燈箱，在各采掘工作麵懸掛安全格言警句牌板，讓職工快樂工作、快樂生活。
