冀中能源峰峰集團萬年礦“步步為營”保安全

冀中能源峰峰集團萬年礦“步步為營”保安全

安全生產是煤礦企業的“天”字號工程，關係著企業的生存和發展。基於這一點，冀中能源峰峰集團萬年礦切實把安全管理當做企業的第一要務，不斷摸索嚐試，創新管理模式，引導職工牢固樹立“生產必須安全，安全促進生產”的理念，確保了礦安全生產。

建章立製打基礎。健全的製度是安全生產的有力保障，該礦製定出台了《安全生產精細化剛要》，涵蓋安全管理製度、安全管理辦法、生產技術管理、科學技術管理、機電技術管理五個部分，牢固搭建安全管理的基礎框架。

素質提升上水平。創新管理人員培訓方式，利用安全辦公會，安全專題會等探討安全培訓新方式；就現場管理中出現的難點問題，采取管理人員集中“會診”的方法加以解決，既鍛煉管理人員解決問題的能力，又集思廣益找出解決問題的良方；注重員工素質提高，通過手指口述，崗位描述、師帶徒、班前學一技等形式樹立職工安全意識，提高全員的安全素質。

創新載體促安全。選準活動載體促進安全管理。結合行業特點搜集整理具有代表性的02manbetx.com 案例，組織“案例”學習活動，教育警醒職工吸取教訓，警鍾長鳴；在機電管理人員中推行入井攜帶“工具包”活動，做到檢查設備到現場，處理問題題到現場，將機電設備故障隱患消滅在萌芽狀態。“三違”幫教，以情感人，以理服人；安全承諾簽名讓幹部職工感受到肩上的責任，從每一點、每個麵、每條線，抓安全、保安全，用“拉網式”管理的方式確保安全管理不留死角。

嚴格考核重實效。將安全管理的考核納入到區隊績效考核中，與職工的工資獎金掛鉤，真正實現安全就是效益。讓每一名員工真切感受到安全與己息息相關，同時將管理幹部跟班、帶班，走動式管理，零點行動等項目納入轉變工作作風考核和年終幹部績效考核，真真正正把安全管理的責任落到實處，確保取得實效。

打基礎、提素質、創載體、重實效，萬年礦多種舉措並重，讓安全管理“步步為營”，總體推進，將不斷創出安全管理新水平，促進企業安全發展、健康發展、和諧發展。