兗礦集團大方煤業公司多項舉措確保經濟運行質量穩步提升

今年以來，兗礦集團大方煤業公司搶抓機遇，攻堅克難，重點打好四場戰役，確保全年任務目標的完成和經濟運行質量的穩步提升。打好安全生產攻堅戰。該公司堅持“安全是最大的效益、02manbetx.com 是最大的浪費”理念，嚴格落實安全生產責任製，通過開展崗位標準流程操作競賽和“十大清理十大提升”活動，促進經濟運行質量穩步提升。同時優化生產布局，完善係統裝備，科學組織生產，全麵促進工作效率的提升。打好煤質提升戰。該公司牢固樹立“抓煤質就是抓效益”的思想，堅持以質取勝戰略，狠抓經濟運行的源頭控製和過程管控，持之以恒地抓好煤質管理、商品煤銷售。嚴把源頭管理、過程控製、結果考核“三個關口”，強化礦井上下聯動，從合理配采、工作麵過斷層措施落實、矸石揀選、地麵手選入手，實施源頭控製、係統管控。樹立“銷售指導生產”的思想，按照市場和用戶對產品的需求，及時調整產品結構，優化采區布置，生產適銷對路產品，增強市場競爭優勢。狠抓售後服務，變被動為主動，進一步增強服務意識，積極走訪客戶，加強市場調研，及時掌握煤炭產品行情動態，提高市場反應能力。打好“兩提一降”推進戰。深入開展“‘兩提一降’提升季”活動，每月召開經營03manbetx 會，優化經濟運行質量。該公司把“十大清理十大提升”的關鍵放在生產一線、采掘專業，堅持生產費用承包管理，節獎超罰。積極組織生產，進一步優化設計、優化工藝、優化係統、優化流程，減少環節消耗和係統維護費用，從源頭上節支降本增效。嚴格落實設備生命周期管理，抓好閑置設備、物資的調劑使用，盤活存量資產，減少物資積壓，降低儲備資金。進一步規範采購管理，充分發揮專業審查組作用，對采購計劃、審批、招標、進貨驗收等各個環節嚴格把關，陽光操作，杜絕盲目采購、高價采購、無序采購。打好經營管控重點戰。抓好內部市場化管理。按照量化考核、績效評價、獎罰分明的原則，科學分解考核指標，切實增強全員市場意識，提高工作效率。規範勞動用工管理。樹立人均成本意識，優化勞動定員，提高人力資源利用率。