冀中能源峰峰集團萬年礦經營考核科學化

冀中能源峰峰集團萬年礦經營考核科學化
本網訊 10月份以來，冀中能源峰峰集團萬年礦建立了一體化的經營目標考核體係，由經營副礦長負責，按係統和崗位職責，把每一項指標和工作內容、細化、量化形成精細考核目標，包括黨委書記、礦長以及副科級以上幹部全部納入考核。每月出考勤通報，形成了一級對一級負責，一級對一級考核的閉合經營考核機製。在考核過程中，他們把考核過程和結果有機的結合在一起，充分發揮職能部門的作用，對生產過程中的物質消耗進行全過程的跟蹤管理，針對性的采取措施，避免和杜絕了不必要的浪費，堵塞了管理漏洞。如，在井下掘進工作區域內如發現一桶隨便丟棄的樹脂、一根錨杆等都要嚴格追查罰款扣分並與精神文明相掛鉤考核。
同時，他們將生產單位、輔助單位的材料、配件、電、工資“四位一體”隨生產計劃捆綁考核，利用費用定額考核、職能雙重考核等辦法，充分調動了基層單位抓好經營管理的主動性和自覺性。經營意識、節約意識和管理意識明顯增強，逐步向“既會幹、又會算”轉變。與此同時還先後完善製定出台了《關於加強材料管理，降低儲備資金的暫行規定》、《關於區隊成本核算暫行規定》、《關於加強電纜及五小設備管理的規定》等一係列考核製度，使領導層、管理層、操作層，層層都有經營目標管理考核製，人人頭上都有重擔、有指標，個個工資都與經營目標相掛鉤，獎優罰劣，獎勤罰懶，促使員工人人親算賬，細算帳，算投入與產出賬，做到用心經營，苦心經營，深挖內潛，嚴堵漏洞，降低消耗，增加效益，確保了各個時期經營目標的順利實現，從而保障了全礦經營管理工作井井有條，不斷向前推進。
（王廣友）