湘永礦業有限公司“班組長手冊”實施辦法

　　湘永礦業有限公司“班組長手冊”實施辦法

　　為了規範班組建設的管理，發揮班組長在基層管理中的積極性、主動性，更好地而及時掌握班組安全、生產、成本、工效等方麵的情況，公司編製印發了“班組長手冊”，現特製定“班組長手冊”實施辦法，各單位必須遵照執行。

　　一、組織領導

　　公司成立“班組長手冊”管理領導小組，總經理許永德、黨委書記劉湘才任組長，副總經理段明利、王成永、劉安祥任副組長，規劃發展部、生產技術部、人力資源部、安全監察部、黨委辦等部室領導為成員，由人力資源部具體負責日常事務。

　　各礦相應成立由礦長、總支書記任組長的“班組長手冊”管理領導小組，並明確總支幹事負責手冊的發放、收集、考核管理。

　　二、“班組長手冊”的發放

　　“班組長手冊”由公司企管部、人力資源部統一印製，各礦按班組長名冊領取，發放對象為各連隊專業組長，發放時，各礦建立登記名冊。

　　“班組長手冊”每季度發放一次，發放時間為季度初的第一天，各專業組長必須以上季度手冊來換取下季度新手冊。

　　“班組長手冊”在使用過程中由專業組長保管，每季度上交後由各礦總支幹事負責保管。

　　三、“班組長手冊”的填寫

　　1.每班出井後，班組長及時填寫手冊。填寫內容要真實、準確、完整、規範。

　　2.“班組長手冊”中的“工作日記”、“出勤日記”、“計件工資日記”、“安全夥伴‘三違’日記”四項內容，每班據實填寫數據和規定的符號標記。“03manbetx 日記”主要填寫“安全、生產、材料消耗”存在的問題、原因03manbetx 及解決的措施，要具體，不能簡單地寫“好”、“一般”等概括性的詞句。“班組長月總結”主要是總結一個月來各個方麵的情況，既有數據說明，也要找出存在的問題及原因03manbetx ，真實反映本班組一個月來的安全、生產、成本及工效等情況。

　　3.各礦安記員、定額員、勞資員要及時公布當班工作麵檢查驗收情況，確保班組長正確填寫手冊。

　　四、“班組長手冊”的考核

　　1.每班派班時，班組長在派班會上彙報上一個班安全、生產、材料、工資等情況，重點對“班組長手冊”中“03manbetx 日記”的內容進行彙報，分析問題，查找原因，製定措施，確保下一班各項工作目標的順利完成，由負責派班的隊長或值班長督促檢查，落實到位。

　　2.隊長每天在派班會上檢查“班組長手冊”填寫工作，一是手冊填寫是否真實、準確、完整、規範，分析問題是否實事求是，對填寫不規範的欄目要求班組長及時糾正;二是對存在的問題進行認真研究，能解決的馬上解決，不能解決的馬上向礦領導彙報。並要求隊長每天在“班組長分析日記”後麵簽名。沒有簽名的各礦要進行考核。

　　3.分管礦長負責分管範圍內“班組長手冊”的督促檢查。每天聽取分管連隊對“班組長手冊”執行情況彙報，對反映上來的問題要及時落實到位，並要求每周對“班組長手冊”進行一次檢查。分管礦長要把“班組長手冊”的檢查作為重要項目，親自查看手冊的內容，並簽名以示審閱。

　　4.各礦黨總支書記、礦長負責全礦“班組長手冊”的檢查，平時經常過問手冊的執行情況，督促分管礦長、隊長、班組長嚴格按手冊的要求落實到位。並要求每旬對“班組長手冊”進行一次全麵檢查，對檢查出的問題要在旬檢會上進行通報，並督促整改到位。

　　5.公司每月底對“班組長手冊”執行情況進行一次大檢查，並將檢查的結果進行通報。

　　五、班組長競賽評比

　　1.評比條件：

　　(1)所在隊實現安全生產，本人無工傷、無“三違”。

　　(2)所在連隊完成生產任務，並且本班完成生產任務。

　　(3)本人出勤達到要求。

　　(4)所在連隊工程質量合格。

　　(5)班組長手冊填寫真實、準確、完整、規範，資料齊全。

　　(6)、“四個天天見”按規定公布。

　　(7)、學習態度好、工作熱情高、有創新管理事例、團結職工。

　　2.評比辦法：各礦每月對“班組長手冊”進行檢查評比，並由總支幹事負責在下一個月5日前將“湘永礦業公司班組長競賽評比彙總表”上報到公司人力資源部。人力資源部在10日前完成審核，上報公司領導審批。

　　3.對符合條件的班組長，按照“湘永公司采掘班組長競賽辦法”發給班組長津貼150元/月，否則，對發現班組長手冊漏填，如：月總結未填扣50元/月、分析日記未填扣10元/班;對班組長手冊填寫敷衍應付的，取消當月班組長津貼，並處罰班組長50元/月。

　　4.公司每月底對“班組長手冊”執行情況進行檢查時，礦總支幹事必須將“班組長手冊”全部收齊，以備檢查，對沒有檢查的“班組長手冊”，取消班組長本每月參評資格，並給予班組長處罰50元，同時，給予總支幹事處罰10元/本，總支書記處罰50元/本。

　　5.公司每月對班組長手冊執行情況與“四個天天見”執行情況一起進行一次評比，執行情況最好的礦給予獎勵500元，執行情況最差的礦給予罰款500元，執行情況合格率達到85%時，不獎不罰。評比條件：(1)、“四個天天見” 公布的內容與班組長手冊填寫的內容相符;(2)、手冊按要求發放到位;(3)、班組長手冊填寫率百分之百，無漏填，無敷衍應付;(4)、按公司要求隊長、分管礦長、礦領導督促檢查率百分之百，以班組長手冊上簽名為準，(5)、班組長手冊填寫真實、完整、準確，能反映實際情況，對安全生產管理有實際指導作用。

　　六、工作要求

　　1.加強領導，提高對班組長手冊的認識。公司推廣班組長手冊，是加強班組建設的重要手段，是加強基層基礎工作的重要內容，是公司“六零管理”、“六精管理”的重要載體，各級領導必須認識這項工作的重要作用，切實抓好落實。

　　2.明確程序，促進班組長手冊的規範化。要按照班組長手冊填寫與使用的要求，嚴格操作，內容要真實、準確、完整、規範。要按照班組長日填寫、日彙報——隊長每日檢查——分管領導每周檢查——礦領導每旬檢查——公司每月檢查的管理程序，明確各自職責，認真落實到位。

　　3.要發揮班組長手冊的作用。推行班組長手冊的目的之一是讓安全、生產、材料、工資實行天天見，掌握管理的基礎資料，為堵塞管理漏洞、提高管理水平打下基礎，同時，也是為了更好地提高班組長管理水平，加強班組現場管理。因此，各級領導要發揮班組長手冊的資料公開功能、日分析功能，以更好地促進安全生產，決不能把班組長手冊當作格外負擔，敷衍應付。

　　4.加強考核，調動班組長工作積極性。各單位黨總支書記是班組長手冊執行的第一責任人，必須加強日常檢查和考核工作，班組長評比必須嚴格要求，按條件評比，並進行公布，嚴禁違反規定評選上報，否則，進行嚴肅處理。

　　5.班組長手冊管理考核列入各單位創建考核內容。

　　附件:班組長競賽彙總表