搏擊煤海圖發展 百裏礦區竟風流——元寶山露天礦工作紀實

搏擊煤海圖發展百裏礦區竟風流

——元寶山露天礦工作紀實

曆史的年輪碾過歲月的劃痕，時光的隧道眨眼即到2013年的門檻。交相輝映之間，我們走過了2012年的每一縷曙光。在365個激情澎湃、跨越奮進的日子裏，我們不會忘記閃耀在元寶山露天礦每一寸土地上那些光輝的時刻。

——題記

2012年的初春，元寶山露天礦被國電集團評為安全先進礦；被平莊煤業評為先進單位；礦領導班子被評為“四好領導班子”；2012年的初夏，元寶山露天礦黨委被國電集團、赤峰市、平莊煤業評為先進基層黨組織；同時榮獲國電集團文明單位和赤峰市文明單位標兵榮譽稱號。在這輝光熠熠的獎牌後麵，凝聚的是該礦1529名幹部員工的辛勤汗水。這些成績的取得靠的是堅強有力的礦領導班子，靠的是團結奮進，勇於開拓進取的員工隊伍，這是該礦全體員工智慧的結晶。

曆史不會忘記，2012年2月28日元寶山露天礦二屆十一次職代會暨2012年工作會議勝利召開，全會把堅持“把握節奏、持續發展、保證安全、提高效益、爭創一流”作為發展戰略貫穿全年，並確立了“精細管理，嚴格考核，穩步推進，務求實效”的工作主題，確定了堅持“一個不動搖”，深入“三個推進”，強化“三個理念”的工作目標。事隔半月，2012年3月13日元寶山露天礦黨建思想政治工作暨反腐倡廉建設工作會議也相繼召開，大會確定了堅持“一個中心”，深入“兩個推進”，加強“四支隊伍”建設，打造黨建工作品牌的總體思路。

錚錚誓言猶在耳畔，時時刻刻催人奮進，敢於挑戰自我，勇於創新發展的元露人再一次踏上了曆史的新征程。

進入2012年，元寶山露天礦把工作目標時刻定位於建設安全型、效益型、創新型、和諧型的一流現代化露天煤礦，就是要在員工中培樹一流隊伍、創造一流業績、實現一流管理、樹立一流形象；就是體現全員、全麵、全方位的精細化管理，就是建設安全高效的現代化企業，就是建設更加和諧更加穩定的礦區環境，履行好企業的社會責任。

2012年該礦重點抓住破解銷售和改河征地這兩大難題，努力做到生產與建設同步進行。

這是一個極不平坦的一年，所有煤企迎來了十年煤炭熱銷的拐點，進入了煤炭寒冬。在這事關企業生死存亡的關鍵階段，該礦領導多次講解煤炭市場形勢，樹立了渡難關，迎寒流的信心和勇氣，統一了員工的思想和認識。同時該礦張正傑礦長提出了“以電煤保總量，以品種煤保效益”、“雙增雙減”、“四分四定”等生產組織措施，推出了抓住“大客戶、不放小客源”、“提煤質、保熱值”、“走市場、訪客戶”、“降煤價、促銷售”等營銷戰略，親自帶領銷售人員，北奔沈陽、海城等煤炭需求地，積極尋覓合作夥伴，開拓煤炭市場份額。正是由於科學的應對措施，迅速扭轉了被動的銷售局麵，使元露在逆勢情況下得到了根本好轉，一步步擺脫了寒流的侵襲和影響，煤炭產量節節攀升，10月份不但創下了日產原煤5.1萬噸，而且月產121萬噸的曆史新紀錄。正是由於策略的調整和準確的市場把握，在銷售局麵低迷，煤質賦存條件差、極端惡劣天氣極多的情況下完成了全年1155萬噸的煤炭銷售任務；在市場競爭激烈、煤價持續下調20多元的情況下，利潤卻較好的完成了全年經營指標，為平莊煤業做大做強煤炭生產主業起到了一個大礦的擔當與責任，為平煤的發展做出了突出的貢獻。

改河征地項目是擴能1500萬噸的首要前提，也是困擾該礦發展的瓶頸問題。特別是在該礦黨委書記趙文凱、經濟副總張效先及土地辦工作人員共同努力下，曆經三年多的跑辦，結束了排土場征地問題，成為該礦征地曆史上征用麵積最大、曆時最短的一次。同時並在今年五月份，事關發展的改河、征地工作取得了實質性進展，改河征地雙雙獲得政府批文，但是接踵而至的難題無法預料，地價談判未能如期進行，致使改河征地開標進行了延期。在這次項目談判中是該礦曆史上最艱難的一次，共有52個難題急需處理，並且個個錯綜複雜，互相交織， 均牽涉礦方經濟利益，在此期間該礦領導堅持當初設想不動搖，堅決維護企業和員工利益不動搖，反複交涉，艱苦談判，在平莊煤業公司領導及地方政府和該礦黨政領導的積極協調溝通下，終於在11月14日達成一致，同意進入地價談判階段， 12月1日至12月3日改河征地項目在赤峰市進行了招投標會審，這為該礦明年施工隊伍進入和改河清障工作贏得了時間。

2012年該礦重點抓住了“三大課題”和“六項研究”工作，提出了2011年為精細化管理起步年、2012年為推進年，2013年為提升年的戰略構想，分別從安全、生產、機電、經營、建設、黨建六大專業入手推進精細化管理的步伐，（舉辦了精細化管理培訓班，製定了目標化管理實施推進方案，每月在礦長辦公會上進行彙報推進程度。同時結合管理提升，在消除企業短板和瓶頸上進行查擺問題，今年以來事關該礦管理係統方麵的共性問題共11項，8個專業管理小組查出問題69項，目前全部進入整改落實階段。

在安全長效機製建設上進一步補充完善，創新專業引領安全管理模式，推出了“一個試點”、“兩項工作法”、“三項活動”的構想和方案，全礦9個基層單位爭先恐後，積極響應，不甘示弱，亮點紛呈，較好的展示了該礦廣大幹部員工高素質的精神風貌，展示了元露人團結協作、和諧共處、勇於承擔的優良作風。

在企業文化建設上積極發揮引領作用，挖掘企業創新做法，抓住幹部這一中層環節和員工隊伍最後環節，在全礦各單位、各班組開展了“幹部學製度、學01manbetx ”、“員工講案例、學01manbetx ”活動共54次，全礦共有1400多人次參與 ，這是該礦參與麵和參與人數最廣的一次。今年以來管理人員共培訓3次，大學畢業生培訓144人次；班組長培訓117人次，全員培訓1263人次，提高了員工綜合素質；同時開展了員工行為規範養成教育，印發了相關內容的《元露動態》2期，促進了員工文明禮儀教育；開展了大型家園文化論壇2次，弘揚了企業形象；

9個基層單位開展了“學技能、提素質、愛設備、做貢獻”活動，增強了設備是員工“飯碗”的意識；開展了“五講五增強”活動，全礦9個基層單位分別專門召開相關會議，撰寫學習心得體會文章100多篇，《元露動態》和礦內網站分別開辟專欄刊發優秀文章。此項活動的開展較大提升了員工的綜合素質，幹部的執行力得到了明顯增強，有力形成了嚴格高效的管理形象，公平誠信的市場形象，團結進取的團隊形象。

風正一帆順，發展正當時。作為平莊煤業產量和利潤第一大礦的元寶山露天礦,正似如火的驕陽冉冉升騰起擴能發展的希望。1660名員工在礦長張正傑、礦黨委書記趙文凱的帶領下，奮發有為，勇於創新，實踐著一個又一個嶄新的輝煌，去開創元露更加燦爛美好的明天！