攀煤花山礦多措並舉創建“六型”班組

　　攀煤花山礦多措並舉創建“六型”班組

　　今年來，攀煤花山礦以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，采取多項舉措全力創建“學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型”的“六型”班組。

　　規範班組管理製度。為進一步規範班組行為，夯實班組管理基礎，該礦製定出台了《班組安全管理製度》、《班組考核製度》，《班組考勤製度》等一係列規章製度，做到用製度規範班組建設，用製度管人，按製度辦事，築牢安全生產第一道防線;推行班組長寫工作日誌的管理辦法，掌握班組長工作動態，統籌布局班組安全生產;同時設立安全生產質量標準化排行榜，以安全、生產、質量標準化這三個方麵為主要內容對班組進行係統考核，各班組的工作情況在排行榜上一目了然，在職工中營造了濃厚的“比、學、趕、超”氛圍。

　　營造班組文化氛圍。該礦充分發揮輿論宣傳的導向作用，利用廣播、報紙及宣傳牌板等形式開辟班組建設專欄，大力宣傳班組建設中湧現出的先進事跡和先進人物，營造了你追我趕的良好氛圍。同時，注重親情文化的建設，舉辦安全親情文化ppt評比活動，把親情、溫情和關愛有效融入到安全教育管理工作中，逐步形成安全親情化管理新模式。

　　強化班組培訓機製。該礦注重發揮班組在職工教育培訓中的主陣地作用，為15個基層單位配備電腦、投影儀等多媒體教學設備開展網絡教學。同時，該礦還把集體培訓和個別輪訓有機結合，重點做好每日一題、每半月一課和以“師帶徒”形式的培訓，確保員工在幹中學、學中幹，教學相長、學以致用。此外，該礦鼓勵廣大職工學技術、練本領，為職工搭建平台，舉辦各類技能大賽，讓職工成長成才。

　　攀煤公司花山礦：賴雪梅