元寶山露天礦以人力資源管理 打通後備人才成長

元寶山露天礦以人力資源管理打通後備人才成長

為全麵落實精細化管理工作要求,充分開發利用好現有人力資源，全麵打通專業管理的發展通道，實現管理的科學化、係統化、規範化、程序化， 元寶山露天加強了專業管理後備人才的選拔、培養、考核、使用等日常管理工作，為企業發展注入了源源動力。

近幾年來，該礦按照“五選拔、三淘汰、三限製”的選人用人原則，注重從基層班組長和專業技術人員及新分配來的大學生中充實到後備人才庫，作為人力資源管理的重點對象。按照科級、一般管理人員、班組長三級進行人才庫管理，定期做好三級人才庫數據的更新工作，並定期公布人力資源庫人員的選拔、培養、使用、晉級情況，同時從政治上對他們加強理想信念教育，工作上搭建成長平台，事業上幫助規劃職業生涯，促進他們成長成才。

該礦把專業管理後備人才分為生產技術、經營管理、黨群三類，實行動態管理，每兩年按照公平、公正、公開的原則；德才兼備、以德為先，重技能水平、重工作實績的原則；統一規劃，歸口管理，分類指導的原則，進行考核選拔。同時本著“報名――資格審查――考試――征求紀檢監察部門意見――黨委會議研究確定”的程序規範運作，實現人力資源使用的公平公正公開。