同煤白洞煤業公司堅持三措施深化企務公開

今年以來，白洞煤業公司工會以“三個措施”紮實推進企務公開製度, 不斷完善職工參與的工作機製和製度，切實提高職工的參與能力，保證員工對企業的重大決策，企業生產經營方麵的重要問題，涉及職工切身利益的問題的有效參與，不斷向企業管理的深度和廣度延伸。

一是完善職代會製度，創新民主管理體製。年初，該公司按照職代會程序召開了三屆二次職代會，健全並執行了《職工代表大會製度》、《職代會聯席會議製度》、《職代會專門委員會工作製度》、《職代會提案製度》；參與並監督落實了職代會通過的決議；充分發揮了職代會、聯席會的作用，按民主程序討論了公司財務預決算，工資獎金分配辦法，員工培訓，安全生產獎罰等一係列關係企業及員工利益的重大問題。

二是切實抓好企務公開工作。該公司製定並完善了《企務公開實施細則》，健全了企務公開網絡，設立了企務公開專欄，企務公開有記錄，每個基層工會都相應地建立了企務公開專欄，實現了“三簽字、四公開、五上牆”製度，近期紀委、工會、工資科等部門，聯合對基層單位工資分配實行了監督檢查，有效地維護了職工合法權益。

三是推進平等和諧集體協商工作製。該公司以源頭參與、穩定預警和注重調解三大機製為支撐，推進勞動關係協調穩定體係的建立、運行和完善。堅持實事求是，與時倶進，及時準確反映職工群眾的願望與呼聲，化解矛盾，理順情緒，切實把問題解決在基層、解決在萌芽狀態，為公司和諧穩定提供了保障。