鄭煤集團大平煤礦：集思廣益謀發展

　　鄭煤集團大平煤礦：集思廣益謀發展

　　“我認為，做好區隊安全工作首先要重培訓，提高職工素質，特別是特殊工種人員素質;其次是優化作業工藝工序，不斷規範職工的作業行為;第三要重創新，引導和鼓勵職工開展技術創新、小改小革等活動，減輕職工勞動強度…….”鄭煤集團大平煤礦抽探隊隊長王海乾滿懷信心地說。

　　12月13日，該礦召開2013年工作謀劃會，該礦領導與部分科、隊長暢所欲言，總結近年來取得的改革發展成果，積極謀劃明年的各項工作。列席人員本著對企業安全生產高度負責的態度，結合各自實際，有針對性地對在安全管理、精細化管理、企業文化建設、科技創新、經營管理、人才隊伍建設、民生建設等各方麵的工作進行了深入細致的探討，共提出合理化建議16條。並在吸收原有成功管理經驗基礎上，找出實踐工作中的存在的弱點和盲點，修訂完善管理製度，總結出更加有利於企業安全發展、科學發展、和諧發展、穩定發展的管理新舉措，為明年各項工作的順利開展提供了可靠的依據。

　　在談到明年的安全管理時，副礦長蘇東林說，要重培訓，繼續實行脫產培訓及全員上機考試製度，更新題庫，把崗位作業指導書內容、外出培訓題庫及安全文化等納入培訓考試範圍;要上裝備，結合礦井實際情況更新設備，開展技術革新、小改小革，提高安全係數和工作效率;推行職工應知應會答題卡製度，增加獎勵額度;繼續規範崗位預想、危險源辨識、班前安全講評等製度;實行全員安全風險抵押金製度;實行跟工序月考核獎懲製度;實行安全紅線製度;對安全責任追究重新定編等。

　　副礦長胡述記圍繞明年機電運輸工作，提出要尊重科學，警鍾長鳴。尊重科學即對日常生產過程中出現的機電02manbetx.com 要進行科學03manbetx ，那些是技術原因，哪些是管理方麵存在的問題，哪些是客觀的，哪些是主觀的，有針對性采取有效措施，不斷優化工藝工序，規範作業行為。警鍾長鳴即要吸取以往機電運輸02manbetx.com 教訓，不斷加強業務管理，提高崗位技術人員認識規律、發現隱患的能力，重規範、重過程、重工序、重培訓，杜絕各類機電02manbetx.com 發生。要加強技術創新管理，對係統內部產生的科技創新、小改小革成果進行有效論證，使之真正發揮提高工作效率，減輕工人勞動強度的作用。結合礦井實際，不斷更新設備，提高裝備利用效率，讓職工體麵勞動，快樂工作。

　　就如何謀劃好明年的工作，常務副礦長、總工程師王建偉要求，一是要搞好安全生產，必須穩固三根柱子：技術、人才、管理。三根柱子是安全管理的基礎，必須抓緊抓好，要統籌發展，共同促進;二是要明確目標，全礦幹部職工要圍繞建設平安、和諧、文明、創新、健康、美麗大平這一目標努力工作;三是在安全管理方麵，要學習借鑒集團公司管理經驗，每季度要開展一次專項集中整治活動，不斷提升安全質量標準化水平;四是要牢固樹立隱患就是02manbetx.com 理念，要通過對瓦斯治理、礦井防治水等方麵存在的隱患進行03manbetx 論證，出台政策，把小隱患降低到最低限度;五是加強安全培訓，不僅要提高職工素質，還要提升授課老師的素質，要對培訓課件進行必要的審閱論證，結合實際，組織科隊技術員、職工觀摩，不斷提高教育水平，全礦工程技術人員要立足崗位，不斷學習，不斷進步，鼓勵有條件的大學生繼續深造，提高技術人員綜合水平，為企業發展貢獻力量。

　　(鄭煤集團大平煤礦組宣部 李國東)