國電平莊煤業元寶山露天礦深入開展經濟分析提升管理水平
為準確把握企業經濟運行態勢，保證生產經營活動低成本運行，國電平莊煤業元寶山露天礦以經濟活動03manbetx 為載體，將生產經營活動從單純的成本03manbetx 轉移到03manbetx 經濟技術指標上來，有力促進了企業經營管理水平的提升。
建立經濟03manbetx 管理體係，查差距、找不足。為了能讓經濟活動分析與生產經營直接結合起來，該礦首先從建章立製入手，把9個基層生產單位作為經濟活動分析最基礎、最直接的載體，同時將生產、機電等職能科室的常規工作納入經濟分析範圍，在全礦全麵建立以礦綜合辦公室歸口管理、以職能科室、基層單位為分析主體的二級經濟活動分析體係。同時，該礦各基層單位與職能科室嚴格按照一般性問題分析要簡短，重點問題重點分析，必要問題專題分析的原則開展經濟分析活動，並要求各分析主題將各項指標與自身曆史水平及報告期內生產經營計劃指標及年度指標進行比較，從中找出與國內外同行業或同類企業之間存在差距，為今後製定有效的改進措施提供有價值的數據支持。
確定經濟分析內容，重分析、找對策。為確保經濟分析活動見實效，該礦確定了開展煤炭營銷；生產管理；行業市場及自身運行態勢；建設項目、專項資金工程；生產安全、標準化管理；機電動力及節能；人力資源及薪酬分配；資產經營狀況；礦產資源管理；土地購置與利用；內部承包單位預算指標共十一項主要經濟分析內容。並要求礦綜合辦公室在各職能部門、基層單位深入調研分析的基礎上，每月圍繞報告期內礦綜合計劃執行情況、市場環境、生產經營狀況、主要經濟技術指標的完成情況、資產狀況以及存在的問題進行分析，對重要指標作出預測，並對存在問題提出相應的對策和建議，從而為提高經濟分析質量打下堅實的基礎。
經濟分析活動開展以來，該礦逐步實現了由定性評價到定量評價、從模糊控製到量化評價的轉變，使生產經營活動從單純的成本分析向分析經濟技術指標上過渡，充分挖掘了企業深層次潛力，有效促進了企業經營管理水平的提升。
