大力實施精細化管理方略 推進企業迅猛發展 ——元寶山露天礦經營工作紀實
大力實施精細化管理方略 推進企業迅猛發展
——元寶山露天礦經營工作紀實
2012年元寶山露天礦以生產經營精細化管理為主線，在“三增一降”、“雙增雙減”、“燃油專項整治”等戰略目標的推動下，大力加強成本管控，積極推行管理提升，積極實施勞動組織優化，嚴格資金審批管理，使產量和利潤雙指標在煤炭市場低迷的情況下，實現了曆史性大跨越，譜寫出了又一精彩華章。
2012年初，元寶山露天礦麵對公司下達的利潤13.8億元的指標，該礦班子成員迎難而上，果斷提出了繼續開展“三增一降”戰略措施。全麵強化預算管理，建立三級核算體係，有力控製成本支出。針對煤質可變程度，大力開展了劣煤選優工作，2012年計劃由二區東劣煤區選出優煤108萬噸，實際1—10月份由二區東劣煤區選出優煤208萬噸，直接增加銷售收入17422萬元，超額完成了礦年初提出的“選百萬噸優煤、創億元經濟效益”的經濟目標，真正實現了在生產組織上要效益。在塊煤篩選工作上篩選原煤83.18萬噸，增加收入9399萬元。通過優化爆破工藝，節省爆破成本202.9萬元。優化運輸道路及改善道路質量， 降低運輸生產成本57.16萬元。
尤其今年下半年，該礦針對煤炭銷售形勢緊張，煤炭價格逐步下滑的情況下，在總會計師謝誌順的倡導下，在全礦各單位開展了“增收節支”活動，在馬瑞忠副書記的積極帶動下，開展了燃油專項治理活動，目前這兩項工作初見成效，燃油一項就創造經濟價值達146萬元。
今年以來，該礦在經營副礦長李鳳軍的主持下和辦公室相關人員的督辦下，嚴格按照管理提升的三個階段，分別製定了方案和措施，通過 “基層單位主動查、專項小組深入查、分管領導帶頭查、礦領導班子會診查”的辦法，共查出涵蓋基礎管理和專項管理的11項主要問題和69項次要問題 ，在平莊煤業第一階段評比中，取得了第一名的好成績。進入第二階段，不等不靠，針對上述問題，超前製定整改方案，明確整改責任部門、責任人和完成時限，為第二階段順利開展取得實效奠定了基礎。
今年在管理精細化方麵，該礦出色的完成了國電人資項目一期工程信息采集工作，在時間緊，任務量大，要求質量高的前提下按時保質保量的完成了1521名人員的照相、篩選、加工處理等各個環節的工作任務。勞動工資科和政工部業務人員認真負責，充分體現了良好素質和敬業精神，同時采取先進的辦公手段和工作方法，起到了事半功倍的效果。此項工作得到國電人資部門的認可，受到平煤集團公司的嘉獎。
2012年8月份，平煤集團公司開始核定勞動定員工作，該礦用最短的時間基本完成了此項工作，並順利通過驗收，工作突出。主要表現為基礎工作紮實，專業標準運用得當，定員機構精幹，人員崗位描述準確，基礎數據科學、清晰、完善齊全，此項工作也被集團公司樹為樣板，並受到好評和嘉獎。
該礦財務科在總會計師謝誌順的領導下，認真執行國電集團、平煤集公司財務內部管理製度，規範財務工作，真正做到工作有目標、崗位有責任、行為有準則、辦事有製度、管理有規範，進一步提高了財務管理水平。同時全麵實施預算管理，繼續推行職能部門預算與基層單位預算相結合的管理模式，以內部經營承包為手段，以成本費用額為重點，細化明細項目，做到橫向到邊、縱向到底，形成縱橫交織的預算分解網絡，實現全麵預算的全員、全過程、全方位管理。由於該礦財務工作的科學化、規範化、基礎化、檔案化建設工作突出，連續三年在平莊煤業財務大檢查中名列前茅，財務科也被授予平莊煤業三八紅旗集體榮譽稱號。
