打造安全生產壁壘 確保實現安全生產年 ——元寶山露天礦安全生產工作紀實
——元寶山露天礦安全生產工作紀實
安全是企業永恒的主題，更是一個企業核心競爭力的具體體現，哪個企業擁有了安全穩定的生產作業環境，擁有了人身安全保障的能力，誰就占據了人脈，凝聚了人心。 ——題記
當前在平莊煤業北部礦區一個大型露天礦正在迅速崛起，它就是座落在英金河畔的元寶山露天煤礦。自2010年新一屆領導班子組建以來，堅持安全引領生產的工作思路，構建了安全長效機製，打造了本質安全型企業，實現了企業的長治久安。
元寶山露天礦本著“安全是政治、安全是效益、安全是責任”的原則，麵對全礦連續工藝複雜的工藝流程和半連續工藝設備運行的安全不確定性，如何實現安全生產零02manbetx.com 是擺在全礦幹部員工麵前的一項重大課題。為此在礦長張正傑、安全副礦長李三川和安全副總王德申的積極倡導下，重點推行了“一個試點”、“兩個工作法”、“三項活動”，為我礦全年安全生產工作營造了氛圍，奠定了基礎。
一是在實施安全管理長效機製推進工程方麵，先後製定印發了《元寶山露天煤礦安全管理精細化實施方案》、《元寶山露天煤礦“三查”工作考核辦法》、《元寶山露天煤礦推行準軍事化管理實施方案》等多個推進安全長效機製的支持性文件。在準軍事化管理推進和“6S”工作法推進方麵，首先選定機修廠做為試點推行，通過廣泛的動員宣傳，目前兩項活動已經在該礦9個基層單位得到全麵推行，員工的勞動紀律、行為規範、工作執行力都得到較大提升。
二是在“手指口述”試點工程方麵，該礦各單位在高低壓停送電、穿爆作業、吊裝作業中已經得到全麵充分的推行。在此基礎上，“手指口述”安全確認法已在該礦各單位動火及其他檢修作業中實現安全措施落實手指口述應答。
三是在“三零、六化”星級班組建設方麵，該礦製定三零、六化星級班組標準,在全礦54個班組開展了“三零、六化”星級班組競賽，通過公平評選、結果上牆、兌現獎罰的方式，充分調動班組之間做好安全工作的積極性，目前該礦各單位班組之間形成了積極向上、公平良好的競賽氛圍。
四是“三學一講”活動在各單位得到蓬勃開展，幹部通過對製度學習，員工通過班前會每人一01manbetx ，當事人通過現身說法進行案例教育，加深了對01manbetx 的理解，並通過閉卷考試的形式加深員工對01manbetx 的掌握，通過此項活動幹部員工對製度、01manbetx 的掌握得到進一步提高。
在保證各項安全活動的同時，該礦積極尋求安全管理的創新，以此進一步確保安全工作的連續性。一是對曆年該礦發生的習慣性違章和“三查”存在問題進行彙總，製作成“元寶山露天煤礦習慣性違章”和曆年“三查”問題彙總口袋書1500冊，發給每名員工有針對性進行治理。二是開展了“六大係統”研究活動，全礦9個生產單位人員分別從各自角度撰寫了論文54篇，提出對安全工作的看法，有力的促動安全工作。三是在全礦範圍內開展了“安全生產長效機製”補充完善工作，全礦65名助理以上管理人員撰寫了論文，提出了很多較好的建議， 四是利用礦政工部短信平台發送安全寄語100條，提高全員安全意識。五是開展了視覺係統工程工作，分別從職業危害、特種設備管理、道路交通、規程宣傳、安全保護等方麵製作了宣傳及警示牌 1770塊。更換了通勤車乘降點宣傳櫥窗10期共111塊，有力的加強了安全宣傳，促進了安全工作的開展。六是實施“三查”活動，加大“查隱患、查三違、查達標”力度，推進“三查”工作常態化、規範化。截至目前共查出隱患1722條，“三違”321人次，不達標項目1618條。同時針對1500萬噸擴能生產外委單位進入的實際，加強了外委施工單位管理，把外委安全管理納入到全礦安全管理體係中，形成全礦安全一盤棋的局麵。
在此，不得不提起該礦安全工作的主要職能部門——安質科，他們風雨無阻，放棄了節假日和公休日時間，采用安全技術防範和人員盯防加強管理的方式，充分發揮各基層單位安全分管經理、安檢員、群監員的作用，采取區域責任負責製、單位互檢巡視製等模式，排出了重大安全隱患，有效遏製了安全02manbetx.com 的發生。特別是生產科、機電科、工程科、安裝科等職能部門發揮了專業引領安全管理的作用，為安全生產做出了突出貢獻。
如今該礦的安全形勢趨於穩定，員工的安全思想意識明顯增強，安全工作環境更加舒適，紛紛到元露工作的大學畢業生和公司內部的員工明顯增加，這一切均昭示了該礦在塑造企業安全形象上、打造企業安全品牌上取得了卓越成績。目前在該礦黨委、礦的正確領導和堅強有力的保障下，安全工作正在向更長的安全生產周期邁進！
