臨選廠“三培訓”傾力打造“五型”人才隊伍

　　臨選廠“三培訓”傾力打造“五型”人才隊伍

　　安徽淮北礦業臨選廠積極謀劃科技興廠，人才強企的戰略布局，通過管理人員菜單式培訓、技術人員量身培訓、崗位人員現場培訓，打造技能型、創新型、管理型、安全型、複合型的“五型”人才，助推企業發展。

管理人員“菜單式”培訓。該廠本著“缺什麼，補什麼”的原則，利用周一安全例會的時間，組織車間管理人員、班組長進行“每日一題”、“每周一案”和觀看安全影像資料的學習討論;確定主題，分批舉辦“班組長”培訓班，並適時組織中層幹部進行集中培訓;采取“引進來，走出去”的原則，派出去到先進的企業觀摩、實習、短訓，拓寬中層幹部的視野。

　　技術人員“量身”培訓。該廠優化培訓手段，利用多媒體設備、實習培訓基地、安全教育開展、計算機考試係統等先進的教學方法，積極倡導“工作學習化、學習工作化”的觀念，變過去的“要我培訓”為“我要培訓”，製定了重獎在崗位練兵、技術比武中取得優異成績的職工製度，鼓勵職工利用業餘時間參加適應性崗位學習培訓，以此培養“一崗多證、一專多能”的複合型人才。

　　崗位人員“現場”培訓。該廠把崗位作為人才成長的“主陣地”，讓職工在崗位上學創新之法、取創新之經、謀創新之道，製定了詳細的在崗培訓計劃以及和培訓相關的考核、獎懲辦法，對應知應會、安全知識做到每日一題、每周一課、每月一考，定期舉辦現場操作培訓班、職工勞動競賽和技術比武活動，開展小發明、小革新、小竅門、小改造、小設計等技術創新活動，不斷培養職工的創造能力，提高職工的技術技能水平。

　　地址：安徽省淮北市臨渙選煤廠宣傳部 方珊珊