物供公司工會突出“三項服務“助推企業發展

物供公司工會突出“三項服務“助推企業發展

今年以來，峰峰集團物資供銷分公司工會堅持以“五大主題實踐”活動為抓手，切實應對新形勢、新挑戰，突出“三項服務”，真正把為服務企業、服務基層、服務職工落到實處，助推企業和諧穩定發展。

一是圍繞黨政工作中心，服務發展大局，以求履職實效。促進企業發展作為工會履行職能的第一要務，公司工會緊貼“融入中心服務企業”的理念，找準服務企業發展的結合點，緊扣主題，圍繞中心，突出“三個轉變”，把轉變融入到服務企業發展“一盤棋”大局中去，真正發揮工會主體作用。從“單一型”向“綜合型”轉變。公司工會圍繞實現物流收入280億元目標任務，改變每月單一形式競賽為年度綜合形式競賽，分層次有針對性在全公司內開展形式多樣的年度勞動競賽。從“知識型”向“實踐型”轉變。近年來，公司充實了許多大學生，他們年輕有知識，但缺乏實踐經驗。為此，公司工會注重青工技能和實踐操作的培養，積極開展“雙比雙提”活動，組織青工分批到儲運部倉儲基地進行“一帶一”現場實踐操練，使他們對自己所管的物資認知和物資性能等知識有了更深的了解。提升他們實踐操作技能。從“參與型”向“融入型”轉變。公司工會始終把抓安全工作融入企業的結合點，開展“安康杯”競賽、群監員零點行動、推進安全管理法等，為企業安全生產提供了有力的保障。今年，共查處隱患23條，現場解決21條，製止“三違”人員9人次，把不安全隱患消滅在萌芽之中，實現了安全生產。

二是充分發揮工會所能，服務基層發展，以求工作水平有提升。公司工會始終把打牢基礎服務基層作為工會工作的出發點，經常開展工會幹部深入一線、基層調研、爭星奪旗競賽等活動，以求基層工會工作水平有提升，不斷推動工會工作的順利進行。加強基層組織建設，深入基層搞調研。工會建立了“一線工作法”和聯係點製度。堅持每月下基層調研，做到決策在一線落實，問題在一線解決，創新在一線體現，成效在一線檢驗。現場為職工解決問題26件，加強督導工會工作，基層工作水平進一步提高。爭星奪旗搞競賽，創先爭優勇爭先。公司每季度在各基層工會間進行“創先爭優、爭星奪旗”競賽，通過月度檢查、季度自查和內審，每季度評選出星級工會前三名，給予現金獎勵，大大鼓舞了幹部職工建設小家的熱情。開展對標觀摩，互學互助促提升。對標觀摩是促進職工小家建設在公司均衡發展的重要途徑。先後兩次組織12個車間工會相互觀摩學習並進行調研座談，解決問題15個，聽取意見6條。相互學習，相互提高，促進職工之家建設更上一個新台階。

三是竭盡全力辦實事，服務職工不動搖，以求凝聚人心促和諧。竭誠為職工群眾服務是工會一切工作的出發點和落腳點。工會始終堅持“群眾利益無小事”的原則，深入開展“愛心幫扶聯絡站”摸底排查活動、開展“工會幹部與職工交朋友”結對幫扶活動、開展“服務職工大走訪”送溫暖獻真情活動、開展“扶貧幫困、棚改誌願服務隊”暖人心活動的“四項活動“。公司15名工會幹部與75名一線職工聯係交朋友，深入一線走訪職工，麵對麵地與職工溝通交流，實打實傾聽職工群眾心聲，為48戶困難家庭送上慰問金15900元；兩支貼心人服務隊深入職工家中服務36次，棚改誌願隊為30戶職工搬遷，出動車輛50餘次，幫助人數達150餘人次，促進公司和諧穩定發展。

申建華