張礦集團宣東礦提前15天完成全年生產經營任務
張礦集團宣東礦提前15天完成全年生產經營任務
本網訊(特約記者楊景瑞 苗海生)截至12月15日，冀中能源張礦集團宣東礦完成全年產量101萬噸，總進尺完成6323米，超計劃723米，煤炭銷量產銷平衡，利潤完成2000萬元，提前15天完成了全年生產經營任務，實現了一井一麵安全管理、生產經營雙豐收，在冀中能源繼續保持了百萬噸礦井水平。
嚴抓細管保安全，該礦規範運行安全管控體係，嚴格執行區域安全負責製，認真落實各級領導跟班帶班製度，狠抓“一通三防”現場管理，特別是在瓦斯治理上，嚴格執行“四位一體”防突措施，掘進進尺由原來的60米上升到90米，最高突破110米新紀錄。同時，加大了瓦斯治理力度，在地麵實施了瓦斯預抽采項目，並取得了階段性成果。完善了礦井“六大”係統和應急救援建設，強化了現場應急救援隊員培訓，提高了02manbetx.com 防範能力。廣泛開展了質量標準化競賽活動，全礦“七條線”質量標準化保持了一級品，杜絕了重大02manbetx.com 發生，連續實現安全生產530天。
科學組織生產保目標。今年以來，該礦狠抓生產基礎管理，通過優化采掘設計方案，精心組織生產正規循環，積極開展“爭星奪旗”競賽活動，先後克服了地質條件變化異常、采煤夾矸厚、搬家倒麵等實際困難，推行了產量進尺台階嘉獎辦法，極大地激發了幹部職工生產積極性。在生產過程中，狠抓機電運輸後路保障，以最大限度降低機電02manbetx.com 率，努力提高單產單進水平，生產正規循環率達到90%以上，月產創出了13.5萬噸的好成績，總進尺提前35天超計劃485米完成了全年生產任務。
實施成本管控保效益。宣東礦大力推行成本標準模型管理法，並將成本八塊標準模型進一步細化到生產工藝和管理過程的各個環節，形成了鏈接有序、管理閉環、全過程的成本管控機製。在推行過程中，按照“目標分解從細、過程控製從嚴、成本管理從緊、考核獎罰嚴明”的工作思路，先後出台了多項成本管理新舉措，重點從安全、生產、技術、設備、銷售、用工、管理、能耗等方麵控製成本，提高了成本管控水平，為完成全年利潤2000萬元發揮了重要作用。據統計，今年1—11月份安全產煤96.65萬噸;材料費同比節約2869.61萬元;電費同比節約263.71萬元;四費同比節約419.15萬元;修理費同比節約534.65萬元，連續三次分別榮獲冀中能源和張礦集團成本管理、經營管理十佳紅旗單位稱號。
